做分析的同学要有能力围绕一个问题把收入、成本、费用、应收、库存等指标串起来抓住重点才能推动业务落地。 比如年的很多行业不景气那么该行业客户的收入会少应收会增加会带来库存积压这些问题是一起出现的就没必要拆分到一张张表里零散说完全可以拿“应对行业不景气为主线把各种问题综合起来找出该行业内哪些客户要保哪些可以丢这样更容易促使业务形成方案（如下图）。
大厂必考：数据分析如何实现闭环 优点： 、经营 伊朗 whatsapp 数据 析会有大领导镇场形成的跟进意见有约束力 、经营分析会每个月固定开能持续追踪问题 、事关各部门完成情况业务有动力参与 缺点： 做交互设计年我为何转岗到产品经理？ 真正转岗之后我发现很多工作还是超出了自己的想象。
产品经理的工作确实比较杂。理论上产品面面从市场研究、用户调研、数据分析 查看详情 > 、对分析能力要求高不能只罗列指标涨跌要洞察关键问题 、缺少细节分析无法给出更细建议依赖业务自己发挥 、如果大环境不好业务可能也没啥好办法改进指标 所以经常有些公司经营分析会开成了“念达成率会。
想改善这一点我们需要一些更贴近业务需求的更细节的分析。 二、方式二：需求导向的闭环 场景：这类方式一般从业务部门提出的一个具体问题开始比如： 、我们最近客户活跃不行不知道问题出在哪里 、我有个新的产品设计想法想测试下效果 、我怀疑我们业绩不行是因为推广方法不对 此时可以接了需求继续做沿着：业务提出问题→数据转化问题→分析问题→观察解决效果的闭环展开（如下图左侧）。