Компании, которые зависят от поставщиков из Китая, США и всех других стран, внезапно осознают, насколько они уязвимы. Например, на поставку медикаментов, товаров народного потребления или запчастей первой необходимости. Именно поэтому многие компании по-другому организуют свои цепочки поставок и организуют производство ближе к дому . «Точно в срок» звучит хорошо, но в случае чрезвычайной ситуации у вас быстро возникнет дефицит или возникнут проблемы с поддержанием производства на должном уровне.
Это соответствует тенденции сделать производство база данных телеграмм сингапура более гибким и устойчивым, приблизив его к потребителю. Из-за роботизации и все более дорогой Азии «закрытое производство» становится все более прибыльным для все большего числа компаний, а аутсорсинг во все более дорогих развивающихся странах дает меньше преимуществ. Решоринг – это тенденция, которая сохранится и в ближайшие годы.
Глобально и локально
Глобализация не останавливается, а корректируется. Цепочки поставок перестраиваются, уделяя особое внимание буферным запасам и централизации закупок стратегических товаров. Возвращаются времена «холодной войны», когда страны и компании хранят стратегические запасы в разных местах. Подумайте о запасах нефти и газа или респираторном оборудовании для больниц. Например, правительство хочет создать национальный резерв здравоохранения , насчитывающий около 2000 медицинских работников, для оказания экстренной помощи в случае следующей пандемии. Дополнительные расходы лягут на плечи потребителей и граждан. Мыслите глобально, действуйте локально – вот девиз компании, уделяя больше внимания местным поставщикам и местной продукции.