在 MarTech 大会第二天开始时，高管

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克服职场政治：营销人员跨职能合作指南
们讨论了建立关系和掌握营销领导的政治。
Chris Wood于 2024 年 9 月 26 日上午 10:28 发布 | 阅读时间：4 分钟
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MarTech 大会上的营销领导力讨论
Straatt Business Reimagined 创始人 Trinh Tham（左）与 SAIC 高级副总裁兼首席营销官 Marni Puente、IBM Consulting 营销和传播副总裁 Karen Feldman 以及主题演讲主持人、CMO Huddles 创始人 Drew Neisser 讨论领导力（从上至下）。
营销人员如何克服办公室政治，建立工作所需的跨组织关 伯利兹 WhatsApp 系？这是营销领导者在MarTech 大会第二天的主题演讲中讨论的话题。

主持此次对话的 CMO Huddles 创始人德鲁·奈瑟 (Drew Neisser) 表示：“对于营销领导者来说，办公室政治会阻碍合作、削弱权威并阻止采用单一战略。”本次对话还有三位杰出的营销领导者参与。

处理组织中的政治问题
“我相信政治无处不在——这是不可避免的，”财富 500 强政府承包商 SAIC 的高级副总裁兼首席营销官 Marni Puente 表示。“因此，与其说是消除政治，不如说是驾驭政治。”

普恩特建议与高管层和整个企业的领导者找到共同点。最重要的是建立信任，这是任何工作关系的基础。

此外，运用一些营销技巧来了解和联系业务中的利益相关者也不会有什么坏处。

“作为营销人员，我们在与关键利益相关者建立关系方面确实占有优势——无论是董事会、高管、直接下属还是同事，”普恩特说。“部分原因是，我们所做的很多工作都是关注我们的客户或客户，并应用我们在考虑买家和描绘买家角色时所采用的相同原则。真正了解他们的动机是什么。他们的痛点是什么？他们的需求是什么？”