如果我们成功地拥抱我们的故事，

[nusaiba128]

将客户的需求和成功放在首位，我们就能更好地理解他们的文化，并最终被视为“他们中的一员”。没有比这更大的荣誉，也没有比这更好的未来成功预测指标——也就是长期盈利能力。

两个简单的例子：

一位制造商运营主管被问及，为什么他们 印度尼西亚电话数据 从六家 SaaS 提供商的候选名单中选择了 A 公司。这位高管回答说，其他人都说：“首先，加入我们的平台。” A 公司说：“首先，让我们弄清楚如何应对您的挑战。”
当一位首席执行官被问及 B 公司提供的最大好处是什么时，这位高管回答说：“我们的销售员。他了解我们，知道我们需要什么。”
深入挖掘：营销投资回报率问题根源于营销文化

营销技术和人工智能
我们拥有不断扩展、令人瞠目结舌的高效技术。Martech和AI 的结合显得如此强大，让这枚硬币的这一面更加光彩夺目。

但这些工具虽然功能强大，但大多是情节性的或侧重于事件本身。它们无法可靠地带来真实性、价值观和情感联系，而这些正是成为故事讲述者进入企业文化所必需的。（至少在短期内如此。）

这不仅仅是抛硬币那么简单
讲故事的另一个方面也非常重要。任何新的供应商关系都会给公司带来变化。这些变化会影响文化——人们如何工作、如何互动以及如何衡量。