通过研究他们在哪些方面做得很好，您可以了解您所在市场对产品或服务的需求。
我们以项目管理平台市场为例。根据下面的增长象限， 的大多数竞争对手都是利基玩家和颠覆性玩家，分别为前 20 名和前 10 名玩家。
将时间范围从 1 年更改为 6 个月，我们可以 皮特凯恩客户电子邮件列表 看到一些公司的增长速度快于其他公司，牢固地确立了自己作为颠覆性参与者的地位。
我们来分析一下wrike的市场增长象限（示例）
如果您发现自己是竞争格局中的颠覆性参与者，那么您的首要任务应该是打破市场领导者的流量生成策略。
通过分析他们的流量来源和社交媒体策略，找出他们利用了哪些渠道以及忽略了哪些渠道。可能有机会吸引被忽视的受众或对其产品或服务不特别感兴趣的受众。
例如， 的四个市场参与者严重依赖品牌，拥有高水平的直接流量，但在社交媒体或付费广告上投资不多：
流量来源分析
通过广告研究和社交媒体跟踪器进行的进一步分析可能表明， 有很好的机会通过投资社交和付费渠道成为既定的领导者或参与者：
通过市场探索者分析竞争对手的策略
您可能会在颠覆性参与者象限中找到两种类型的公司：
在其他地方已成名并决定进入您的市场的公司；
刚进入市场但获得投资者或母公司大力财务支持的公司。
如果他们的投资水平是可持续的并且消费者参与他们的产品，他们就可以发展成为市场领导者。如果他们的激进策略随着时间的推移逐渐消失并且消费者失去兴趣，他们可能会转向利基市场参与者。
增长象限中颠覆性参与者数量较多可能表明市场存在未开发的潜力，特别是如果随着时间的推移出现明显的增长，因此可能是利用不断增长的消费者需求的好机会。