为什么、如何、什么模型首先定义公司的“为什么”（公司为什么存在），然后使用“如何”（公司打算如何完成其使命）和“什么”（公司做什么）来定义公司的战略和沟通。
西蒙·斯涅克黄金圈：为什么、怎么样？
为什么（为什么）
西蒙黄金圈中的“为什么”代表着驱动一个组织的目标。它关乎一个组织为何做它 波斯尼亚和黑塞哥维那 whatsapp 筛查 所做的事情，其活动背后的原因或动机是什么。这关乎组织存在的更大目标和意义。斯涅克强调，利润永远不是一个好的“为什么”，而应该始终是结果。
如何
下一步是“如何”。这指的是一个组织如何实现其目标。这涉及到组织为实现其目标所采用的策略、流程和方法。你要阐述你的公司如何与竞争对手脱颖而出。所以现在你要传达你的主张和你的USP。
什麼（什麼）
黄金圈的最后一部分：什么。在这里，你要回答的问题是你到底在卖什么，你的产品或服务是什么。这指的是组织做什么或制造什么，以及它所取得的具体成果。
从“为什么”开始
西奈克认为，重要的是先回答“为什么”（why），而不是“什么”（what）。他认为，专注于“为什么”的组织比专注于“是什么”的组织更能吸引更强大、更投入的受众。“为什么、如何、什么”模型可以帮助组织专注于目标，并以有意义的方式传达信息。