4.错误评估资源。转型需要金钱、时间和团队。因此，正确计算需要多少资金来吸引所需的投资量非常重要。以及需要多少时间和人员来完成计划。
5.不要检验假设。不经过测试就实施想法是非常危险的。最好从试点项目或最小可行产品（MVP）开始。这将允许您在扩大更改范围之前获得用户反馈并评估结果。
6.急于实施变革。当一家初创公司陷入困境时，你会想迅速改变业务方向。但如果不分析情况，改变可能是无效的。根据情绪做出决定是危险的。最好花时间详细规划，弄清楚下一步该去哪里。
7.没有准备好团队。员工需要了解他们必须实现哪些新目标，以帮助他们为变化做好准备。不花时间培训和准备员工可能会导致团队生产力下降。这对于初创企业的运营来说是危险的。
8.未能评估风险。任何改变都伴随着风险。一些公司和初创公司在没有评估可能产生的负面后果的情况下就开始转型。不仅要思考新方向的潜力，还要了解可能出现的威胁，这一点很重要。进行风险分析将帮助您为问题做好准备并降低任何业务失败的可能性。
如果您使用上面列出的规则并精心准备转型，那么扭转局面将有助于企业摆脱危机。
附加材料
Remy Arteaga、Joanne Hyland，“转型：顶尖企业家如何适应和改变方向，最终获得成功”
安德鲁·温斯顿《大转折：极其实用的战略》
埃里克·莱斯《精益创业》
让我们总结一下
Pivot 是为了采用新的商业模式或业务发展方向而做出的转变。该过程的名称源自英语翻译：pivot - 旋转。通常，枢纽是适应市场变化或增加需求的工具。
在商业世界中，转型有助于通过寻求更成功的公司增长和发展选择来避 土耳其电报筛选 免企业倒闭。当你做好准备时，转型会更容易有效进行：研究市场、客户意见、计算风险并培训团队。
枢轴有多种类型。例如，调整平台或业务架构。它们的使用时间有所不同。有时，转变应该在产品发布后进行，有时，转变有助于改变商业模式或吸引客户的方式。
要选择最佳的关键技术，您需要分析初创企业的当前状况。此后，将编制、评估和测试关于转型的想法列表。然后制定实施枢纽的计划。这里重要的是考虑风险、正确计算资源、处理信息和培训团队。
本文分析了国内外初创企业转型的例子。 “Business Solutions”公司是如何开发企业通讯工具Compass而不是为博主和广告商创建平台的。 T-Bank如何打造超级应用：将普通的手机银行转型为集多种功能于一体的产品。他们举出了 Netflix、Airbnb 和 Dropbox 成功转型的例子。
这里，首先要考虑的是不同的买家对产品或服务价格的特定降低或上涨会作何反应。其次，公司本身如何应对，例如，对任何资源成本的增加或减少：增加或减少生产产量多少以及增加或减少的速度如何。弹性将有助于回答这些问题。
在本文中，我们将探讨什么是弹性。我们将研究什么是弹性，它依赖于什么，分析影响它的主要成分，分析公式和大量的例子。我们还将了解弹性为何对业务有用。
简单来说，需求是什么
在研究需求弹性和供给弹性之前，有必要仔细研究供给和需求的基本经济概念。
需求的概念是经济实体（个人或企业）以一定的价格购买所需产品的需求和意愿。