2.企业失去经验丰富的员工。他们接受培训或自己获取知识，成为专业人士，然后离开。在这种情况下，企业需要找到一个合适的替代者，而这并不容易做到。必须花费时间来适应新团队成员，同时公司却缺乏强大的专家。为了避免这种情况，有必要制定留住有价值员工的策略。
3. 经验丰富的员工跳槽至竞争对手。也有一些情况是，员工学习了公司的所有业务流程，积累了经验，然后被竞争对手挖走。竞争对手的团队变得更强，而你的团队变得更弱。再次，必须花费时间和金钱来挑选该职位的候选人。但这也可能导致更严重的问题。例如，离职的专家可能会抢走客户群。
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4.团队生产力下降。频繁裁员导致工作环境不稳定，公司剩余 萨尔瓦多电报筛选 员工缺乏信心。人们开始怀疑公司的未来，这会对他们的积极性和绩效产生负面影响。
5.工作质量下降。工人频繁变动，不利于形成稳定、协调的团队。这可能会导致冲突、错误、人员变动，从而对工作流程产生负面影响。因此，流量控制很重要。
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什么是周转率以及如何计算
离职率可以帮助您了解员工离职率的水平。该指标通常按一年或一个季度来计算。
要计算员工流失率，请使用以下公式：
通常，计算员工流动率时，需要包括被解雇的员工、辞职的员工和退休的员工。假设一家公司平均有 520 名员工。过去一年，已有14名员工离职，另有3人被裁员，2人退休，总计19人离开了公司。