敏捷项目管理模型包括以下12条原则：
关注客户需求和目标市场。
拥抱变化并愿意适应以为您的产品或服务创造竞争优势。
持续的产品开发。
确保部门之间的协调以实现产品和目标受众的契合。
创建一个支持性环境，让团队成员能够蓬勃发展并有效地发挥作用。
促进直接沟通和频繁反馈。
使用实时版本评估进度并根据需要调整计划。
确保项目持续、可持续地进展。
专注于设计和实施高质量的产品。
尽可能创造最基本的产品以满足客户需求并避免浪费。
支持自我组织和自我管理 贝宁电报放映 的团队。
不断评估和改进项目工作流程。
应用项目管理模型时应牢记的原则
应用项目管理模型时应牢记的原则
如何成功实施敏捷项目管理模型
敏捷项目管理从开始到结束包含五个不同的阶段，每个阶段对应以下具体步骤和活动：
概念或启动阶段：
确定客户需求和业务目标。
概述期望结果并确定利益相关者。
在项目团队内分配角色。
推测或计划阶段：
将项目划分为里程碑并设定时间表。
对项目的功能需求有总体的了解。
确定功能的优先顺序并估计开发它们所需的时间。
制定灵活的实施计划来适应变化。
探索阶段：
寻找满足项目需求的方法并确保遵守时间表和预算。
选择最佳解决方案并将其添加到开发和测试的迭代计划中。
与适应阶段同时进行探测，考虑客户反馈并从以往的经验中学习。