要扩展你的公司，你需要采取 3 个步骤：
选择业务扩展策略：水平或垂直。水平涉及复制当前的商业模式。例如，您开了一家美容院，并通过开第二家、第三家美容院来扩大规模。垂直——这是服务或商品范围的增加。
制定商业计划。需要研究利基市场，新线下点附近的竞争对手，计算业务的费用和收入，思考全年的发展和促销策略，定价政策。一般来说，在开始你的事业之前，做所有最好做的事情。
写下目标和关键指标，以便于跟踪业务绩效。一定要为实现这些目标和指标设定最后期限；这些目标和指标应该有时间限制。这将帮助你追踪你的进度。这样，公司老板就明白当前的商业模式是否有效，或者是否需要进行一些改变。
为了准备扩展，您还可以寻求导师的帮助，导师将帮助您以最少的错误完成这条路径，并就所有问题提供建议。
如果您的企业在团队建设方面遇到困难，并且您觉得员工没有很好地完成工作，请聘请人力资源专家或创建更全面的招聘任务。您可以了解如何成为一个更擅长雇用员工的雇主。
如果您想让您的业务更加透明，请使用库存控制程 香港博彩数据 序和 企业信使、用于销售核算的 CRM 系统以及用于跟踪线下点工作的视频监控系统。
如果您没有足够的资金发展业务，首先，请利用投资者、众筹平台的帮助，或探索通过补助金和补贴获得资金的可能性。
如果您无法对您的业务、市场和竞争对手进行深入分析以考虑到所有风险和机会，请寻求专业分析师的帮助。或者使用 Data Insigh 等专业服务。但这个选项比较复杂，分析需要花费很多时间。
如果促销没有效果，客户或销量很少，就不要急于销售。首先，进行市场和目标受众调研，并在此基础上制定至少半年或一年的推广策略。您可以向营销人员寻求建议。
为了减少现金缺口，分析周转周期并查找错误。使用库存控制程序来分析需求，并记录全年业务费用和收入的付款日历。
为了避免亏本经营并保持竞争力，需要不断分析商品的成本价格和竞争对手的定价政策。
如果管理者因缺乏创业活动知识而遇到困难，创业导师将会提供帮助。他负责公司的战略或帮助具体解决新出现的业务问题。您可以根据需要寻求导师的帮助：每年一次、六个月一次、几个月一次。或者不断与他合作，就出现的所有问题进行咨询。
为了避免与其他所有者争夺决策权，请分配权利并在合同中确保协议。决定谁有最终决定权。
同时，大家都明白，选择一个好的、有前景的商业想法是极其困难的，同时又是“至关重要的”。未来的事业，首先需要在工作和执行上能够激励和引起兴趣，其次要有前景，能为创始人带来稳定的利润。
因此，如果一个人最初没有感兴趣的领域、现成的想法或他想要并将会成长和发展的商业计划，那么他就必须探索市场并从不同的来源汲取灵感。
例如，您可以在互联网上搜索所有的商业创意，采用现成案例的成功经验，或者分析市场并尝试找到当前最有趣、最不寻常且可能有需求的利基市场。