于项目的模式，公司将软件开发项目或特定任务从头到尾完全委托给外包提供商。 在这种工作模式中，像 BairesDev 这样的 Laravel 外包提供商会任命一名项目经理，负责创建工作流程并随时与公司联系以了解任何进展。 对于规模较小、进度较快的项目来说，这是最常见的软件外包模式。这也是最经济实惠的模式；然而，公司对项目的控制力最小。
在传达项目需求后，项目经理将全权负责开发团队。当然，开发加拿大资源过程并非完全与公司隔离，因为项目经理充当了双方之间的桥梁。 人员扩充 人员扩充模式在公司需要与 BairesDev 等外包合作伙伴一起临时扩大内部开发团队的情况下很常见。在这种情况下，外包的 Laravel 开发人员与公司员工合作（通常是远程合作）。 内部业务主管或项目经理负责监督内部和外包开发人员，并负责开发流程和工作流程管理。
这种外包模式最适合短期服务，因为公司需要快速填补技能缺口或对开发人员的需求增加。 专门团队 每当公司想要完全委托长期 IT 项目时，他们都会选择 BairesDev 的外包专门开发团队。在这种情况下，公司要么不想将特定项目委托给内部团队，要么他们不一定有内部团队，但想避免经历广泛的招聘流程。 专门团队包括的角色数量取决于项目。