他们被面试表现出色的应聘者误导了。
许多销售人员具有很强的“交际”能力，可以给人留下良好的第一印象。
这通常会让销售经理对某个候选人产生好感。
然而，仅仅因为你喜欢某人并不意味着他们一旦被录用就会表现出色。
他们依靠本能或直觉。
许多销售经理都会聘请一位给人留下深刻 博彩数据 印象的销售代表（参见上一点）。
这通常是因为应聘格风格并且能够与该人产生共鸣。
然而，一旦受聘，该销售代表的表现却达不到标准。
他们不检查参考资料。
检查参考资料并不是一项令人愉快的任务，尤其是当您有许多其他任务需要您关注时。
与以前的雇主建立联系是一项挑战，许多经理不想表现出怀疑，所以他们忽略了招聘过程中的这一步。
或者，他们将资历检查委托给助理，而助理并不完全了解他们需要询问的问题，以便更好地了解候选人之前的工作表现。
他们没有考虑他们特定的销售环境需要什么类型的销售人员。
不同的销售环境需要不同的技能组合。
例如，如果一家企业需要一名销售代表进行数十次电话营销，但他们却聘用了一名不擅长此道的销售代表，那么该销售代表的业绩就不会令人满意。