OKR 是制定目标的另一种有效方法。该方法将大任务分解为简单的步骤，执行者亲自指定完成每个阶段的最后期限。在工作日结束时，每个团队成员都会向同事发送有关以下目标的信息：
在已完成的步骤旁边放置一个“完成”标志，例如绿色复选标记；
在延迟实施的阶段旁边做了相应的标记。
该方法基于员工日常日常行为与公司大目标实现之间的直接而明确的关系。此外，每天互相报告也提高了团队的责任感。
紧密团结的团队将更快地实现项目目标— instagram 数据 —冲突更少，创意更多，因为人们不怕发表意见，甚至公开讨论有争议的问题。
你可以借助联合活动将一个团体变成一个团队，例如：
以各种形式共同讨论问题 ——头脑风暴、研讨会、设计会议等；
非正式交流 ——公司娱乐活动、体育赛事、生日庆祝和公众假期；
共同的传统 ——你们可以在周五晚上在公司厨房喝茶，或者每月一起去看一次电影；
反馈会议 ——在这样的会议上，团队成员与经理分享他们对项目工作的印象，而经理则注意到员工的优势并激励他们取得进一步的成就；
团队通过企业信息程序讨论问题 ——当每个人都了解项目的总体背景并通过评论和情感反应相互支持时，它会使人们更加紧密地联系在一起。
这样，项目团队内部就形成了一种企业文化。
结果
项目团队是由一群为了共同目标而共同努力的专家组成的。通常情况下，这样的团体都是临时的；他们组建几个月的时间来完成一项重大任务。
项目团队的主要特点是人们必须相当快地“相处融洽”。可以通过邀请具有适当个人素质的人员加入团队、组织团队中角色的适当分配以及使用正确的工具进行有效管理来避免与此相关的困难。
如果您希望您的项目团队取得最佳成果，您需要积极地参与将人们聚集在一起，以便由各个专家组成的团队成为一个真正的团队。