为了改善组织的 SEO，必须使这些更改变得更容易。具体来说，我们可能会推动新的平台或更新：
轻松操作索引指令和 robots.txt 文件
让内容制作者尽可能轻松地发布内容
这些事情都不是 SEO 从业者可以单独完成的。他们不太可能拥有进行所需技术更改所需的经验。即使他们有，组织界限也会阻碍他们进行更改。与获得整个组织的承诺一样，单个从业者不能负责更改这里需要更改的所有内容 - 相反，应该设定这样的期望：每当有人对组织的网络平台进行更改时，都必须考虑到 SEO。
那么，成功将 SEO 整合到您的网站开发流程中是什么样子的呢？如果您做不到这一点，情况又会怎样呢？以下是摘要：
成功
失败
一个可以发布新内容的平台。
快速索引新内容。
出版速度减慢。
索引问题。
SERP 中的内容排名不理想。
3. 内容创作：你的内容策略团队
核心 SEO 难题的第三部分是公司及时创建内容的能力。
为了确保考虑到 SEO 的要求，内容制作流程必须以 SEO 为设计理念。帖子（或产品列表或类别页面）是否经过适当优化？我们创建的内容是否真正帮助用户实现其目标？
例如，如果您有办公室或商店的单独位置页面，您可能希望这些位置 线数据 的列表显示在本地搜索中。也许这样的页面会有相关的营业时间、活动或优惠。这些页面显然有利于 SEO。但除非它们优先于其他内容，否则不会创建它们。SEO 必须融入内容策略中，以便团队了解开发与 SEO 相关的内容的重要性。
如果没有高质量、有针对性的内容，SEO 根本无法成功。制作此类内容成功或失败的后果可概括如下：
成功
失败
制作相关内容。
观众需要尽可能地满足自己的认知。
内容出现在 SERP 中。
观众不满意。
转化率低。
SERP 交互中的负反馈循环。
SERP 中的内容排名不理想。
你应该怎么做
作为数字营销经理，您要做的不仅仅是雇用某人在您的组织中“做 SEO”甚至“管理 SEO”。
无论是由一个人还是多个人领导，您都必须在公司中树立 SEO 职能的理念 — 搜索营销是公司内许多人和流程必须考虑的事情。至少，上述 3 个团队必须参与其中。