並非所有人都有相同的目標，甚至在同一個專案、同一個公司或同一個產業中也並非所有人都有相同的目標。並不是每個人都想成為有巨大影響力的人。但大多數擁有清晰職業道路的人都經過深思熟慮，知道自己想去哪裡。
如果他們自己還沒弄清楚，你可以幫他們弄清楚。但不是基於其他人的目標和夢想的建議和食譜。
最重要的基本假設
我為企業影響力人士提供建議（包括高階主管培訓）時的工作假設是：我的對手無所不知，而我最初一無所知。我的工作是提出正確的問題。聽。為接受諮商的人提供一個可以認真傾聽自己的空間。首先要弄清楚旅程要去哪裡。透過這種方式，我可以幫助我的對手逐漸弄清楚他或她的合理方法是什麼樣子。
當然，（數位）通訊也有一些基本規則。每個社交網路都有適用於每個人的客户服务和内 最新数据库 部协作。企业邮箱通常配备了额外的某些規則，您需要了解這些規則，以及您需要隨時了解的功能。了解和傳達這些也是專案顧問和支援人員的任務——但要在正確的地點，即對方需要他們的時間和地點。以有關人員能夠最佳處理的形式、全面性和細節深度。
什麼能有所幫助——什麼可能無濟於事
在某個時候，經過精心挑選的建議、想法和最佳實踐自然會有所幫助。具體的回饋是個人諮詢的重要組成部分。企業影響力人士同儕團體之間的交流至少同樣有價值，長遠來看甚至更為重要。
顯然，雖然通用指南或提示和工具清單不能做到這一切，但仍然可以提供幫助。然而，在我看來，只有在不是每個人都將相同的成功標準視為自己的成功標準的情況下，這才是正確的。
同時，重要的是要認識到並不斷提醒自己，每一種個人溝通策略，無論多麼協調，無論問題多麼切題，都不可能在繪圖板上設計出來。它還在繼續發展。它需要錯誤、失誤和經驗，也需要成功和小小的啟示。
這是多做有效的事情、少做無效的事情的唯一方法——但始終與個人及其個人網絡相關。