本博客向您展示如何进行分步技能差距分析，您可以将其与行业标准和竞争对手进行比较。它还提供了示例和一个有用的模板，供您自己进行操作时使用。步骤：定义您的组织目标在确定任何技能差距之前，了解营销团队的目的和目标至关重要。
这些目标将帮助您确定团队取得成功所需的技能。麦肯锡公司指出，“确定组织最需要提高其能力的领域是任何变革工作中的重要一步。这种技能很有用，特别是在成本削减时期，必须使用有限的培训资源来缩小阻碍公司实现业务目标的关键能力差距。
”要问的关键问题包括：公司的长期愿景是什么？公司的短期和长期目标是什么？目标客户是谁，他们的主要需求和期望是什么？收入、盈利能力和增长的财务目标是什么？将推出哪些新项目、产品或服务？可能阻碍实现目标的潜在风险例如，目标是什么？
.竞争分析可以提供帮助？可能影响未来需求的行业趋势是什么？示例：假设您的公司计划推出新产品或服务。考虑一下您的营销团队需要做什么来建立和推广它。
需要使用哪些数字渠道以及需要哪些数字营销技能才能有 海外泰国数据 效地做到这一点例如、社交媒体营销、电子邮件营销、营销？步骤：确定基本技能“的企业领导者承认过去一年技能差距恶化”——劳动力技能差距的状况’，企业的跳板下一步是确定组织实现其目标所需的关键技能和专业知识。
这不仅应包括当前运营所需的技能，还应包括那些将推动未来成功的技能。随着越来越多的公司转向基于技能的招聘，这还应该包括实践或软技能，例如协作或解决问题。
要问的关键问题包括：哪些能力在我们公司内部受到高度重视？哪些技能对于保持未来的竞争优势至关重要？员工需要哪些能力才能高效地执行任务？哪些新兴技能在我们的行业中变得越来越重要？哪些角色可能会受到自动化的影响？我们的员工是否必须学习新技术以跟上时代的步伐？是否存在我们尚未掌握但很快就会需要的潜在角色？例如：人工智能技术被营销人员广泛用于以下一系列任务：内容生成到自动化。