如果您看过 HBO 的获奖节目《继任》，您就会知道为下一代商业领袖制定充分的继任计划是多么艰巨和具有挑战性。我曾在认真对待继任计划的公司和不认真对待继任计划的公司工作过，两者之间的差异非常明显。
根据这份 2023 年的报告，“三年是关键的转折点，有价值的领导者会考虑是否应该在内部还是外部寻找下一个机会。”
我在自己的职业经历中也感受到了这一点。如果公司在工作三年后没有内部晋升计划，我就会觉得自己被低估了，并寻找其他机会。
下载我们的领导力指南，获取 HubSpot 的 Dharmesh Shah 提供的可行建议和指导。
制定继任计划可让您的公司在领导辞职或接受晋升时顺利过渡。周密的计划可显 赌博数据 著影响员工士气，让您的团队能够熟练应对未来的业务挑战。继续阅读以了解继任计划的来龙去脉，以便为任何过渡做好准备。
目录
什么是继任计划？
继任计划的重要性是什么？
继任计划最佳实践
企业继任计划示例
继任计划步骤
首席执行官继任计划
员工继任计划
什么是继任计划？
继任计划是一个战略流程，用于识别高潜力员工并采取措施为他们未来的领导职位做好准备。它可以帮助您的企业开发和保留人才渠道，以便您能够快速填补空缺的领导职位。
有些继任计划会提前 12 到 36 个月，为领导者退休、下台、晋升或离职做好准备。其他继任计划（包括 CEO 继任计划）则会提前数年，以确保未来几代领导者的到来。
稍后我们将介绍高管层过渡的具体细节。不过，所有继任计划都有类似的好处，例如提前思考并确定你希望继任者具备哪些素质。