留两小时来处理过期房源

[mahbubamim077]

您今天就可以开始使用的房地产 SMART 目标示例 无论您遵循EOS 模型、原子习惯方法，还是混合增长理念和框架，确保每个业务目标都有自己的 SMART 公式都很重要。 以下是一些示例，说明如何利用这些指标来衡量您房地产业务中的一些关键领域。无论您是想改善社交媒体、房源、开放参观日还是业务的任何其他领域，关键是使用类似这样的简单指标来设定切合实际的目标。 销售目标 到年底将推荐率从 35% 提高到 40% 今年交易量增长 25%。

从 20 笔增至 25 笔 到第四季度，将 GCI 提高 30%，从 20 万美马来西亚手机号码元增至 26 万美元 跟进目标 月底前将所有潜在客户来源集中在 CRM 中 周一至周五每天跟进潜在客户一小时 周一和周三预营销目标 将每周列出视频从 1 个增加到 2 个 每季度向 sphere发送一次礼物或邮件 在每月第一个星期一留出三个小时来分析营销工作 解锁 1.75 亿美元的销售额：战略目标制定的力量 平均而言，您每周会打多少个潜在客户电话，包括新客户、跟进客户和您的影响范围？这个数字是否让您更接近销售目标？如果您不确定，可能是时候重新设定了。


这个想法是从你现在的处境开始，然后逐步发展。The Hyland Group eXp Realty®的首席运营官 Chelly Herren依靠其团队的 YoY 线索、活动、来源和交易报告来设定潜在客户目标并将其与销售联系起来。 Chelly 和她的团队是 Atomic Habits 的忠实粉丝。在为 360 个家庭提供服务、销售额达到 1.75 亿美元后，我们可以说 Hyland Group 的目标设定过程非常出色。 每年年底，切利和她的团队都会制定年度业务规划，帮助他们为来年设定明确的目标。