身份认证是另一个优先事项。我们正在投资GOV.UK Verify，努力使其适合政府各部门使用。我们希望尽可能多的人注册，明年我们将继续积极推动这一进程。
改变我们的劳动力
我们知道数字化转型没有终点。它不仅关乎技术和工具，也关乎人和实践。GDS 的目标是建立 8 个区域数字学院，每年为政府各部门的 3,000 人提供培训。
除了提升现有员工的技能，GDS 还在努力打造一个更加多元化的工作环境。今年早些 马耳他 WhatsApp 号码 时候，我的前任 Stephen Foreshew-Cain 撰文指出，GDS 参与LGBT+ Pride等活动，以及让少数群体的人在职场上感到舒适自在，非常重要。在 GDS女性团体的支持下 ，我们正式承诺只参加性别多元化的会议。女性团体还在为所有直线经理推行强制性无意识偏见培训方面发挥了重要作用。现在，我们有一群来自女性团体和最近成立的黑人、亚裔和少数族裔 (BAME) 群体的约 25 人，他们正在接受培训，成为无意识偏见指导员，在公司内部主持会议。这意味着每个在 GDS 工作的人都可以接受持续的面对面培训。所有这些都有助于使 GDS 成为一个更好的工作场所。一个能更好地满足所有用户需求的地方。
乐观展望未来
尽管数字化转型没有“终点线”，但我们可以设定目标。到 2020 年，只剩不到 1,000 个工作日，我们希望尽可能多地实现这些目标。这意味着我们还有很多工作要做。而且，有很多事情值得兴奋。这并不容易，我们可能不会看到立竿见影的效果，但我们知道我们所做的事情很重要。我们已经奠定了辉煌的基础。展望 GDS 的第 6 年及以后，我们已经做好了迈出下一步的准备。