例如，南非开放医学项目 (TOMPSA)是医护人员、研究人员、移动技术设计师和开发人员的合作项目，他们通过开发智能手机应用程序来解决卫生系统问题（尤其是发展中国家的问题）。TOMPSA 通过参与式设计会议，与技术设计师一起借鉴初级卫生工作者的见解（并结合学术意见），规划信息需求。自启动以来，该项目已经开发出简单实用的移动应用程序，涵盖艾滋病毒、结核病、急救和初级卫生保健，全球 198 多个国家的 30 多万名医护人员都在使用这些应用程序。
创新有时被描述为发明加采用。有充分的证据表明，好的想法不会“自我推销”：测试、调整和最终采纳新想法的过程至关重要。促进成功和及时采纳新想法的合作方法包括宣传有前途的创新，例如通过在线市场和传播支持计划。
一个有趣的合作尝试是推动传播的NHS 创新加速器，这是一个奖学金计划，支持选定的参与者（包括临床医生、中小企业和学者）在 NHS 内扩大他们的创新。在最初的 17 个月里，该加速器支持 17 位研 海外华人资料 究员在 419 个组织中开展干预措施，并筹集了超过 2000 万英镑的资金。NIA 第一年被接受的一项成功创新是PneuX 肺炎预防系统，这是一种带袖带的通气管，旨在预防呼吸机相关性肺炎 (VAP)，这是英格兰重症监护病房医院内获得性死亡的最常见原因。自加入 NIA 以来，PneuX 已经在医院成功试验，包括一项经济评估，结果显示每位接受 PneuX 治疗的患者可节省 718 英镑。
新的可能性和新的挑战
这些更加“开放”的创新形式提供的新可能性也带来了新的挑战和矛盾。这些挑战和矛盾包括患者或公民生成的数据的复杂性，以及开放优先权设置以吸引更多参与，同时避免被狭隘（但有影响力）的部门利益所俘获的挑战。我们在报告中指出，有抱负的“开放创新者”面临的挑战不是完美解决这些矛盾，而是协商解决它们。