这是新产品生命周期的一个阶段。企业进行市场调研。有竞争对手吗？多少？他们的生产量是多少？他们的观众是谁？有哪些公司可以成为合作伙伴？此外，营销人员还开展以下工作：
计算该产品的市场份额；
研究竞争对手、其贸易规模和独特之处；
将目标受众划分成不同的群体，以便将来的营销信息具有针对性和个性化；
对潜在买家进行深入访谈，了解产品概念对他们的吸引力以及它可以解决哪些问题。
实施阶段
在此阶段，企业的关键目标是 玻利维亚 数字数据 了解产品的哪些方面吸引了客户，他们认为哪些广告最有效，并找出可能存在的缺点。收集反馈很重要，这将有助于您在进入成长阶段时做出调整。
实施阶段
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测试不同的优惠也很有用，例如，推出两个相同的 PR 活动，但促销方式不同。在分析结果之后，他们选出了百分比最有效的方案。
成长阶段
在这个阶段，企业已经开始赚钱了，但客户反馈对于维护良好的声誉仍然很重要。需要持续监控品牌知名度指标和竞争对手的情况。
成熟阶段
营销人员必须跟踪产品或品牌的受欢迎程度增长情况，监控竞争对手的新产品，并确定可能导致下降或新增长的趋势。也许是时候进入不同的市场或扩大您的产品范围了。
此外，建议采取以下措施：
评估市场规模和产品前景，确定业务或产品线进一步增长的机会和替代方案；
专业地细分目标受众，以发现新的潜在购买者群体并为他们提供熟悉但定位不同的产品。
衰退阶段
有时可以退出这个阶段，但要做到这一点，企业必须了解其发生的原因。例如，品牌可能已经脱离了受众的需求，出现了客户服务问题，生产基地已经过时且技术参数较差。