亲戚们怎么说？
伊戈尔和我都是地地道道的企业家。例如，我的亲戚们已经习惯了我总是开创并创造一些东西的事实。
由于创业公司有一个聪明、有吸引力的想法，因此首先让你的家人了解这个想法是很重要的。这是测试商业理念可行性的一种阶段，因此我强烈建议您将您的业务告诉您的亲戚和朋友，以获得初步反馈。
例如，当她立即有了想法，知道可以在那里开设什么样的心理学课程。我妈妈说她很喜欢在这个平台上观看如何缝制隔热垫的视频教程。我的阿姨正在考虑她自己的烹饪微课。我还有很多这样的例子。
当然，也有亲戚问：“在硅谷生活了6年，怎么能在俄罗斯创业呢？”据说那里有更多的金钱和机会。我的回答是：“任何生意都是为了解决问题，而在俄罗斯，有很多问题需要解决。”
关于团队和启动资金
IT 行业的初创企业与其他企业不同，其启动成本非常高。一流的程序员和其他 IT 专家的工作肯定不便宜。
于是一个合乎逻辑的问题出现了：如果你只有一个想法，如何雇用优秀的专家？首先，你需要让其他人也接受这个想法。组建一支能够推销初创企业本身理念的团队非常重要。在第一阶段，一位一流的开发人员加入了我们的团队，他立即成为 AskHow 项目的联合创始人，而且是免费工作。这是很正常的做法。对于 IT 企业来说，在构思阶段，吸引那些真正相信它的人加入是很重要的。想法越强烈，就越容易吸引高素质的专家。
这里我想再指出一点。一个强大的创始人，也就 厄瓜多尔电话号码列表 是初创公司的创始人，可以创建这样的团队。弱否。我认为 Igor 和我成功做到了这一点，因为在最初阶段我们有一个非常优秀的开发人员。在产品最低版本发布后，其他IT专家开始加入我们的团队。
如何才能找到既有资质又愿意免费工作的 IT 员工呢？这样的人，当他们在受雇的工作中达到顶峰的时候，就开始思考一些有趣的想法和自己的事业。这是让他们参与新项目的最佳时机。
一般情况下，第一批员工都是我们这个圈子里的。我们只是告诉他们我们的想法。那些喜欢它们的人立即指出它们对我们很有用。就这样，我们的团队逐渐组建起来了。