历史和经验告诉我们，当别人做出对他们来说正确和有益的选择时，坏事可能会发生在人们身上。什么是“正确和有益”？谁来决定、为谁决定？最重要的是，他们如何决定？
如果权力是引导或影响他人行为，使之以特定方式做某事或行动，或改变事件进程的能力或才能，那么领导者需要注意并站出来表明自己的立场。
什么是公共部门和第三部门的领导力？您如何看待它？所有这些领导者都是一起工作还是各自为政？如果他们的领导风格和愿景发生冲突怎么办？如果是这样，糟糕的领导力的现实是什么？这会对我们的社区及其健康、福祉和护理需求产生什么影响？
2014 年苏格兰发生了一些事情。无论独立公投的观点或结果如何，人们都强烈渴望改变。最近的《社区赋权法案》、《土地改革法案》和当前对地方民主的审查可能对向社区主导领导方式转变起到根本性作用，或者充其量只是设定条件。现在说还为时过早。
他们所做的是将焦点转向倾听和支持个人、团 LinkedIn 数据 体和整个社区在改善他们所生活的世界和社区方面发挥关键和积极的作用，这需要个人、专业和集体的领导。这显然不再仅仅是公共部门或第三部门雇员的领域，需要社区的领导。
社区领导力可以是什么样的？我们如何找到、维持和培养它？
个人、家庭和社区积极承担起自己的健康、福祉和护理需求的责任。对于我们这些上了年纪的人来说，这听起来很熟悉吗？当我们自欺欺人地告诉自己我们的世界有多么复杂和忙碌时，这看起来似乎是不可能的吗？
健康快乐社区发展信托基金认为，当地人是社区的专家。我们与当地人合作并为他们提供支持，帮助他们培养技能和知识，赋予他们权力，使他们能够在社区内带头并实施积极变革，并对自己的健康和护理负责。通过培养领导者和自给自足的个人，建设个人和社区能力有助于增强信心，改善个人和职业关系，并在我们的社区中创造韧性和力量。
我们向最需要的社区提供服务并建立关系，通过倾听、真正倾听和响应社区确定的需求，我们可以建立有意义和持久的关系，并覆盖法定机构只能描述的社区部分。
我们的未来已经显现，变革者面临的挑战也已显现。处理好权力和人际关系是各部门和社区内部和跨部门领导力的重要组成部分。我们最大的“军队”是那些在公共部门和第三部门工作和志愿服务的人员。我们如何团结起来，为人们创造美好的事物？我们每个人将如何为真正改变我们经济和社会的社会和系统变革做出贡献？我们的领导者如何以及何时推动这一变革？