5. 添加职位名称中未包含的职责
在一份新工作中，没有什么比面试时他们讨论一组职能，但实际上你还必须执行其他职能更令人惊讶的了。给我们假设的设计师增加新的职责：让他为图片撰写文字并发布帖子。这样，你就可以教会新手多任务处理能力，这是求职者最有用的技能。
真正的精通是逐渐赋予专家额外的功能，以便他自己都没有注意到他是如何开始扮演这两个角色的。这对他来说是一个新的经历，而你却因为为第二名员工节省了公司的工资而获得了荣誉。
通过健康的沟通，专家的职责得到明确定义，并且每个人都了解自己的职责范围。如果出现新职能，而雇用单独人员为时过早，经理将进行评估，以确定谁的技能和当前工作量允许他承担这项任务。
从一开始，就向新来者表明谁更重要、更高——这是维护你权威 黎巴嫩电话号码数据 的唯一方法。翻白眼并拒绝所有建议，不要屈服于他的“新想法”。你更了解这里的运作方式，因为你在这家公司工作的时间更长。
如果同事积极主动并不断谈论改进，请公开批评他。更好的是：从一开始就让新人与团队保持距离，这样他就不会参与讨论。让他知道他仍然需要赢得“长辈”的尊重。
通过健康的沟通，团队对新想法持开放态度。即使新人对工作细节不了解而提出一些荒唐的建议，也应该鼓励其主动性。谁知道呢，也许他未来的建议真的会有用。
7. 不要布置作业然后要求结果
如果您不想麻烦的话，这个简短的提示可以替代所有前面的提示。对新手要有礼貌，但不要培训他，不要给他分配任何任务并尽量避免互动。
几周后，询问员工已经完成了哪些任务以及取得了哪些成果。当他自然没有什么可说的时候，就制造丑闻，指责他不负责任。
通过健康的沟通，经理努力保持平衡：他不会给新同事安排过多的任务，但也不会给他们太少的任务。理想的选择是让专家尝试不同类型的任务，以便他能够发挥自己的潜力，并定期询问他的适应情况。
通过使用这些有害的技巧，您将使任何新手在投入工作时感到非常不舒服，以至于他肯定会决定：成为这家公司的员工对他自己来说成本更高。最有可能的是，不受欢迎的同事会辞职，然后你就可以在 hh 上阅读关于你自己和公司的评论。但这是一个完全不同的故事。