下降？是否有指标、反馈和快速调整的机制？有意义的最大化包括一个验证系统：定期与团队开会、分析客户反馈、使用 CRM 系统和任务跟踪器来监控截止日期和执行质量。
必须清楚地认识到，追求“更多”并不总是意味着增加利润。有时两次精心策划的活动比十几次正式但半心半意的尝试能产生更大的经济效益。彼得·德鲁克 (Peter Drucker) 曾说过：“凡是能衡量的，便能得到改进。”如果我们不仅衡量数量，还衡量最终的边际、客户忠诚度和团队满意度指数，那么我们就可以纠正极端主义，使其合理化。
授权的力量和及时停止的能力
处理极端主义的关键工具之一是授权的能力。我记得曾与一位客户合作过。一位陷入极端主义陷阱的才华横溢的商人：有一次，为了将所有项目都置于个人控制之下，他几乎没睡觉，试图在数十 希腊电报数据 项任务之间徘徊。结果是可以预见的：疲劳、错误、遗漏细节以及效率普遍下降。
值得我们在责任分配上做出努力：客户学会了将一些职能委托给经验丰富的同事，并实施了中期报告制度。此后，他的生意状况发生了巨大变化。当您拥有可靠的支持并且清楚地了解如何在此时此地采取行动以实现“以后”的成功时，更多并不意味着更糟。
极繁主义是一种工具，而不是陷阱
创业中的极端主义本身无所谓好坏。如果有明确的战略、充足的资源、授权意愿和质量控制体系的支持，它可以成为增长的催化剂。它可以激发团队的兴奋，带来新的想法，并扩展业务的边界。但是，如果不了解自己的能力和局限性，没有计划和对团队的尊重，极端主义很容易变成一种破坏性的力量。
我的经验和观察表明：不要害怕极端主义，但不要让它完全控制你。有意识地使用它，并以策略、知识、团队和明确的指标为后盾。那么“更多”就并不意味着混乱，而是朝着长期成功迈出的自信一步。