分析竞争公司的工作。在这里，您应该描述您的竞争对手正在使用的策略、他们如何定价、他们的发展方向、他们正在开展的营销活动以及他们如何与客户合作。
这里还需要对它们的分类进行分析，根据使用“神秘顾客”方法的研究结果提供结论和建议等。
公司推销产品的策略。在本节中，您将描述公司产品组合分析的结果、销售评估、市场需求、扩大/缩小产品范围的建议、优化生产技术（如果需要）和定价。
营销策略。这里您提出营销策略的要点来解决营销计划摘要中描述的问题。更准确地说，你要揭示公司计划如何定位其品牌、如何开拓新市场、如何与目标受众合作、以及如何使用方案来销售其产品。
您还概述了推广企业的渠道和 巴林移动数据库 工具的建议、与合作伙伴网络互动的活动，描述了公司如何加强和巩固其在市场上的地位、如何服务客户以及开展内部营销活动。
分析。在这里，指出您需要哪些分析数据来进行工作以及当前对公司内部情况和市场外部情况（无论是长期的还是偶发性的）的监控是不必要的。
例如，我们可以在这里讨论收集商业信息、准备分析材料、分析最有前景的细分市场以及监控竞争对手的活动。
行动计划。营销计划的这一章反映了为解决既定任务和消除存在的问题而采取的一切积极行动和活动。
其实，行动计划就是你全年行动的清单，上面明确标明了截止日期和负责人。最好使本节尽可能详细 - 这将使您的工作更轻松。
财务营销计划（财务分析，或营销预算）。在本部分中，您应该展示与企业销售预测和营销成本相关的关键参数的发现。
您可以将销售动态分析的结果纳入章节中，并将其分为几个小节——按客户、细分市场、产品类别、公司经营所在的地区。简要概述计划的营销支出金额，并按照与销售数字相同的标准进行分组。
营销计划控制。这是该文件的最后一章，其中应详细说明监控公司各部门执行该计划条款的机制和工具。
您可以指定其他业务部门需要在特定时间提交报告，需要监控业务的 KPI 和衡量里程碑，并且需要每季度调整指标以考虑市场的变化。
应用程序。营销计划附有表格和图表，对文件条款提供更详细的解释。附录可以反映关键市场指标的动态、竞争对手的运作方式以及公司开展生产、商业或营销活动的方式。
制定营销策略和计划可以让您系统化解决特定问题所需的所有行动。营销计划中概述的每项活动都是为了实现特定目标而设计的，这些目标要么与业务发展有关，要么与解决问题有关。
当您开始制定营销计划时，请记住它不仅仅是一份包含有关公司及其竞争对手的事实的文件。营销计划是有关市场中进一步开展业务运营的分析数据、建议和选项的集合。
营销计划制定_制定期
总的来说，制定营销计划大约需要 3-4 个月的时间。其中一半的时间用于收集必要的信息，40％用于分析和评估，10％用于制定计划本身。