显然，组织的招聘流程、候选人/招聘经理的体验和财务控制。我们立即提出的建议是设计、记录和传达一致的招聘流程（与招聘经理合作）。了解了我们想要的流程是什么样子（为候选人和组织服务），我们可以制定计划来解决培训和指导招聘人员和招聘经理的问题，解决流程工具和差距，并调整技术以服务于上述人员和流程。
招聘是组织的命脉，近年来，随着新员工任职时间的缩短，有目的、有效和高效 意大利 whatsapp 列表 地开展招聘工作至关重要。大多数组织在成立初期都会发展招聘功能，先聘请一名招聘人员，然后聘请第二名，然后聘请经理，而这种发展仍在继续，没有客观地审查流程以及这些流程对您招聘最佳人才的能力的影响。
无论贵公司的规模或行业如何，您都可以发展自己的雇主品牌、影响力和招聘职能的影响力。招聘审计可以帮助您发现瓶颈，并确定影响重大的调整，从而提高招聘职能的效率，提高候选人和招聘经理的参与度，并减少代理机构的支出。
进步的第一步是了解我们目前所处的位置。第二步是制定我们想要达到的目标的愿景。一旦我们知道了起点和终点，道路就更容易修建，目的地就更容易实现，成功的可能性也更大。
秘鲁摄影师马里奥·特斯蒂诺 (Mario Testino) 总结道：“我最喜欢的词是可能性、机遇和好奇心。我认为，如果你好奇，你就会创造机遇，而如果你打开大门，你就会创造可能性。”