如今，问题已不再只是价格问题。但托运人如何制定运输和供应商采购策略，以适合各方的价格获得所需的运力？幸运的是，过去一年，行业分析师和思想领袖一直在分享旨在开发协作解决方案的战略运输采购技巧。
战略采购通常为运营采购（即采购）提供政策、指导方针和流程。那么，采购的战略性是什么？
德国德累斯顿的物联网 (IoT) 专家研究分析师 Jurgen Anke 认为，物流经理首先必须有一个战略目标。这意味着要努力减少总体支出，减少对议价能力强的供应商的依赖，并提高与运输合作伙伴的供应安全性。
他说：“要解决这个问题，你需要关注你的供应商、你购买的商品和运输服务，以及采购组织及其控制因素。”
所需的工具是支出分析（谁在什么上花了多少钱？）、供应商管理（我从谁那里买什么？）、合同管理（我有哪 乌干达电子邮件列表 些框架合同，有哪些条件，它们的使用程度如何，什么时候到期？）。
为了管理这些工具，物流经理必须首先制定与本地和国内采购相关的战略，同时权衡全球采购、单一采购与多重采购以及即时采购、逐案采购与库存采购的风险和优势。
“找到与某种商品或运输服务的重要性和支出相关的价格、安全性和依赖性的正确组合非常重要，”Anke 说。“然后可以通过反向拍卖等方法支持寻找合适的供应商。”
逆向风险
反向拍卖的基本形式是采购组织和一组预先合格的供应商之间进行的在线实时动态拍卖，供应商相互竞争，以赢得业务，提供对设计、数量、质量、交付和相关条款和条件有明确规定的规格的商品或服务。
据亚利桑那州坦佩 CAPS Research 的分析师称，这些供应商通过互联网使用专业软件相互竞标，在预定的时间段内依次提交较低的出价。这个时间段通常只有一个小时左右，但如果投标人在初始时间段结束时仍然活跃，通常允许多次短暂延长。