Joe：我们绝对将自己视为一家科技公司和创新者。我们从科技行业的经验中汲取了很多知识。两位联合创始人也都是科技行业人士。我们的工作方式和解决问题时运用的理论都与科技高增长思维非常吻合。
菲利克斯有哪些可以运用到这个领域的？
Joe：我们谈论 MVP 时，会谈到一些最基本的概念，比如尝试将某些东西推向市场，然后进行测试，看看人们如何适应它。而不是试图开发出全世界最完美的产品。我们真的把 Fable 看作一段旅程，是一段我们不断迭代和构建的东西。
我们在 Bench 学到的一件事就是将产品推向市场，并将产品交到用户手中。看看他们的想法。听取他们的反馈，根据反馈进行迭代，并迅速做出改变。在 Fable 的核心，这实际上是我们的运作方式，也是我们推动公司发展的方式。
菲利克斯：当涉及到实体产品（例如开发 MVP）时，科技初创企业的方法有何不同？
Joe：产品交付周期更长。在技术领域，我的经验是，“哦，我们这里有一个 bug，几分钟内就可以修复。”我们的网站可以做到这一点，但如果我们生产的产品有缺陷或严重问题，那么实际上需要做大量工作才能返回并替换它。这不是一个可以在一两周内或快速冲刺中完成的快速修复。实际上，你必须在接下来的六个月内进行替换，因为你必须开发和创建它，然后是供应链组件。
我们需要考虑得更长远一些。也许不能 哥伦比亚 WhatsApp 数据 那么迅速和敏捷，因为我们必须为一些较长的产品交付周期做好计划。
“我们需要进行长远考虑，因为我们必须为更长的产品交付周期做好规划。”
菲利克斯：请向我们介绍一下你的 MVP，你作为企业推出的第一款产品是什么？
乔：我们谈到了 2019 年 11 月推出的业务。实际上，我们已经以完全不同的名称推出了一个不同的 MVP，并且学到了很多东西。我们卖出了大约 200 个餐盘，非常非常小。我们对此感到非常兴奋，但最终我们还是开始从阿里巴巴采购一些产品。我们并没有真正自己设计它们。
我们正在寻找能够为我们进行大规模生产的创造者。我们并没有真正参与设计方面。我们发现，我们很快就明白了，找到符合你要求的创造者非常重要。当时我们也没有重点关注可持续性。我们收到的很多产品，我想很多人都不知道这个故事，但它们实际上都被划伤了。
我们有 200 多个餐盘，上面全是划痕。我记得 Max、Tina 和我坐在我们的储藏室里，200 个盘子都掉在地上。我们试图清点所有盘子，并拍下所有划痕的照片，试图获得赔偿，这简直是一场噩梦。这对我们来说是一个教训，我们说：“我们只与与我们思考世界的方式相同的供应商合作。”