NHS 毕业生管理培训生 Kirstie Stott 思考了领导力在 NHS 内部的重要性。
很难相信仅仅四年前我还不知道，或者应该说我不理解经理和领导者之间的区别。
我当时有多天真？ 尤其是考虑到领导力及其在 NHS 中的有效性一定是目前最受关注的话题之一。有了伟大的领导力，一切都能解决，不是吗？
在参加 NHS 毕业生管理培训计划之前，我曾是一名护士，从 1998 年开始接受培训。我在“护理第一线”工作了 12 年，才真正意识到领导力及其巨大力量。那么，为什么我之前没有将优质服务与领导力联系起来呢？
为了自己开始理解这个谜团，我想探索领导力对我意味着什么——伟大的领导力是什么样的？虽然我目前正在攻读领导力和服务改进硕士学位，这有助于我思考领导力是什么，但它实际上并没有告诉我一个伟大的领导者是什么样的。
伟大的领导者是什么样的——你能在众多领导者中认出他 澳大利亚 WhatsApp 数据 们吗？是站出来发表演讲（通常是为他们写的演讲稿）的魅力人物吗？是拥有最大办公室或停车位的人，还是知道如何激励团队的人？答案是否定的。
领导力就是要有人文关怀，既要激励他人，让他们跟随你——创造追随者（这是人们所期望的）。有时，领导力就是要推动他人，了解他们的潜力，并帮助他们实现潜力——我喜欢这个想法——我绝对认为这就是发生在我身上的事情，所以我决心尽我所能报答这份恩情。
作为一名活跃的推特用户，最近有一些很棒的博客和推文谈论如何保持真实（并展现谦逊和情感）。而展现情感是可以的，事实上这是很聪明的！我们不再应该躲在权力装扮、超级英雄、“我掌控一切”的假象后面。
我说让我们达成协议。让我们允许自己动情，说出重要的事情，并“感受”我们每天所做的事情和我们为之奋斗的事情。让我们把事情处理好，不要逃避人性，毕竟现在有很多证据支持这种领导风格及其对患者的影响。NHS 陷入了情绪的漩涡，每天工作人员和患者都会经历改变生活的事件，NHS 提供关怀和同情来缓解和支持这种情绪。
所以对我来说，这是一个真正顿悟的时刻。为什么在 2010 年我没有意识到经理和领导者之间的区别？很简单，因为我没有经历过！
当我第一次见到我现任信托公司的首席执行官时，他提到了一件事，那就是有潜力的人只需要一次突破。这真的引起了我的共鸣，因为我一直努力发挥更大的作用和领导作用，到目前为止，主要是有点“L”型的领导风格。
直到 2010 年，我才有了“机会”，有机会展示我对 NHS 的热情、动力和热爱。结识志同道合的优秀人士，包括每天支持我的所有可爱的 Twitter 朋友，他们可能没有意识到自己对我的影响。
“我的突破”让我取得了超出预期的成就。我允许自己去梦想，梦想着我能做些什么来帮助成为一大群与我有相同想法、激情、动力和对 NHS 的热爱的优秀人士中的一员。他们团结一致，确保 NHS 服务于我们所爱的所有人，包括我们自己、我们的孩子和后代。所以，感谢那个给了我突破的人，感谢那些一直支持、挑战和培养我的人。
那么，您知道谁有潜力真正有所作为，谁想团结一致但尚未“有所突破”？他们是谁？您能给他们机会吗？
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柯斯蒂·斯托特
柯斯蒂·斯托特
Kirstie Stott 是 NHS 2012 届毕业生管理培训生 (GMTS)。她最初于 1998 年接受注册护士培训，并从事护理工作 14 年。
她于 2001 年开始在 NHS 担任急诊科护士，后来成为约克郡救护服务中心最年轻的国家急救护理从业人员，从事高级临床工作。
在成功获得 INNOV8 加速计划的资格后，她成为了一名认证的神经语言学从业者。
2011 年，她击败了 12,350 名申请者，进入了享有盛誉的 NHS GMTS。她的第一个职位是在谢菲尔德教学医院担任助理总经理，负责两个理事会的整合。随后，她在医学领导与管理学院工作了 9 周，制定商业案例和战略规划，目前她是北方 FMLM 指导小组的区域负责人。
她的最终实习地点是西南约克郡合作 NHS FT，担任战略规划师，负责领导综合业务计划。
她热衷于 NHS 中的平等和多样性，并了解并致力于消除阻碍女性和 BME 员工担任高级领导职位的障碍。