引文：“如果没有解决所发现问题的策略，QA 流程就毫无意义。”
即使你的团队都是天才，总是能出色地完成工作，任何作家都会告诉你，校对自己的作品是不可能的。外部视角对于发现和修复任何项目可能存在的问题绝对至关重要；创建该项目的人离工作太近，无法自己完成这项工作。
跟我一起说：如果没有解决 GCash 数据库 发现问题的策略，QA 流程就毫无意义。不要指望您的项目在上线之前只需要快速审核和完善。相反，请确保您预留了足够的时间进行彻底的测试和审核，并假设 QA 流程将发现至少一个需要及时修复的主要问题。为了做到这一点，您必须确保：
有时候，严格的截止日期是不可避免的。您需要在大型贸易展览会之前建立新网站，或者您的博客文章正在回应明天不再那么相关的新闻情况。然而，有很多情况下，截止日期比您想象的更具可塑性。有时，推出尚未完全准备就绪的产品的成本远高于将截止日期推迟一两周的成本。
引文：“不要太专注于‘完成’而忘记了最初你打算用这个项目做什么。”
作为领导者，您可以做的一件事就是在项目的整个生命周期中设定内部截止日期，这样当每个截止日期临近时，您就会定期检查它是否切合实际。这意味着可以说“我们需要两周的时间进行 QA，因此产品的所有工作都需要在 6 月 15 日之前完成，以便在 7 月 1 日发布。”“蓝色小部件团队需要 3 周的时间来完成他们的项目部分，因此如果在 5 月 25 日之前没有将其交给他们，我们将危及发布日期。”通过设定这些内部截止日期，您可以为自己建立一个预警系统，这样您就有充足的时间来计划和管理预期。您还可以开创先例，将 QA 时间视为神圣，而不是在项目其他部分超出时占用它。
你还应该提前决定推出某款产品需要做哪些事情，不需要做哪些事情。这通常被称为定义 MVP，即最小可行产品。如果你必须牺牲一些花哨的东西来赶上最后期限，这可能是值得的——但要确保你不要太专注于“完成”，而忘记了你最初想用这个项目做什么。