通常，零售商与研究机构的合作分两个阶段进行。首先，组织将销售信息传输给代理机构，然后接收有关市场变化、趋势以及竞争对手各项指标数据的信息。如果不了解市场情况，就不可能成功管理产品类别。
未能创建清晰的分析框架。
这个问题通过多种表现形式影响着许多零售组织：IT系统是为 韩国telegram用户 旧格式设计的，没有管理报告的规定和分发，以及获取数据的系统。管理者不知道如何正确处理报告。结果，做出了无效的决定。
不要组织单一的数据库管理中心。
只有公司内的特定人员可以严格按照规定更改产品数据以及购买价格。
随着品类管理的兴起，零售商觉得他们正在管理一个重要的组成部分，即零售空间。内部储备是在客户、产品、合作伙伴等意识增强的背景下发挥作用的。所有这些都以利润增加、客户数量增加和组织管理水平增加的形式产生了良好的结果。