混合工作社会凝聚力的虚拟茶歇
混合或完全远程形式的另一种出色技术是虚拟饮水机。它旨在取代团队成员在休息室或饮水机旁聊天所建立的社交资本。
每个团队都在协作软件（如 Slack 或 Microsoft Teams）中建立了一个频道，专门用于团队成员进行个人、非工作讨论。每天早上，无论是来办公室还是在家工作，所有团队成员都会发送一条消息，回答以下问题：
总体来说，你感觉如何？
最近工作之余，你的生活有什么有趣的事情吗？
您的工作进展如何？哪些进展顺利？面临哪些挑战？
关于您自己或这个世界，有哪些事情是大多数其他团队成员不知道的？
鼓励员工在回答问题时发布照片或视频。他们还被要求回复当天至少三名更新信息的员工。
生活有关，旨在帮助人们相互了解。它们使团队成员彼此人性化，帮助他们以人的身份相互了解，并建立社会资本。
还有一个工作问题，重点是帮助团队成员了解其他人目 瑞士号码数据 前正在做什么。这个问题有助于他们更有效地协作。
然后，在白天，团队成员使用同一频道进行个人分享。任何受到启发的人都可以分享他们生活中发生的事情并回应其他人。
强制的晨间更新与个人分享的自主性相结合，为建立关系和培养信任提供了良好的平衡。它符合公司员工的不同喜好和个性。
混合工作甚至完全远程工作并不一定意味着社会资本的损失。如果固执的传统领导试图将老式的、以办公室为中心的协作方法强加到混合和远程工作的新世界中，这些工作安排只会导致联系减弱。难怪埃里克·施密特在提倡办公室工作时说“我是一个传统主义者”。
结论
谷歌、苹果和类似的传统公司拒绝采用混合和远程工作的最佳做法，例如虚拟协同工作和虚拟茶水间，然后将社会资本的损失归咎于混合和远程工作安排。由于工作安排不灵活而离开谷歌和苹果的人正在转向更具前瞻性、更进步的公司，这些公司利用混合和远程工作的最佳实践来建立社会资本并招募优秀员工。这样的公司将获得竞争优势，而老派公司将在人才争夺战中被远远甩在后面。