建立成功的企业或产品需要几个因素。其中之一是深入了解能够促进或阻碍公司成功的内部和外部因素。因此，我们设计了多种分析工具来帮助您识别业务结构中的问题，改进现有系统，避免潜在的错误，并从过去的缺点中吸取教训。
用于此目的的工具之一是SWOT 分析模板。这是一个战略规划框架，旨在帮助企业更好地分析上述因素。在本文中，我们讨论 SWOT 分析技术的组成部分、优点、应用、步骤和局限性。什么是 SWOT 分析？
SWOT分析如前所述，它可以定义为组织用来彻底评估公司或产品的战略规划或管理技术。 SWOT 是缩写，代表优势、劣势、机会和威胁。
战略规划是一个过程，业务组织通过该过程生成一组定义的目标，制定旨在实现这 厄瓜多尔 whatsapp 数据 些目标的政策或计划，并实施关键指标来衡量整个过程的成功。
因此，SWOT 分析是公司通常用来评估其业务的竞争优势以及当前业务运营的缺点的重要工具。商业模式并制定策略来利用或改进它。
SWOT分析模板是由美国颇具影响力的商业顾问Albert S. Humphrey于20世纪60年代在斯坦福研究院工作期间设计的。他开发了该技术作为一个框架，用于理解为什么业务规划在各种业务类型中始终失败。
它们对公司是否有利（优势和机会）或有害（劣势和威胁）；
它们是否直接在组织的控制范围内（即内部（优势和劣势））或在组织的控制范围之外（即外部（机会和威胁））。
也有人根据对业务的当前影响和潜在影响进行分类，当前影响包括内部因素，潜在影响主要包括外部因素。
第一个标准有些明显。那么让我们看看对 SWOT 分析的不同组成部分进行分类的第二个标准。