沃尔玛的商业模式使这家零售公司成为美国最大的连锁超市，在27个国家拥有超过11,500家商店（包括大卖场、超市和百货商店），拥有56个品牌，并在10个国家拥有电子商务网站。他们在全球拥有约 220 万名员工（仅美国就有 150 万名员工），为近 2.7 亿客户提供服务。
沃尔玛也是全球营业额最大的公司，累计资本超过5000亿美元。该品牌是一家由沃尔顿家族领导的公开交易的家族企业，涉及一家零售连锁店，其商业模式如今仍很大程度上基于实体零售，但电子商务已迅速扩张。
山姆·沃尔顿 (Sam Walton) 的驱动力“为人们省钱，让他们生活得更好”。但这种以价 哥伦比亚 whatsapp 数据 格领先为基础的商业模式如何运作呢？我们来看看吧！
内容
沃尔玛的运营
沃尔玛简史
谁拥有沃尔玛？
沃尔玛使命宣言
沃尔玛如何赚钱
产品收入
服务收入
沃尔玛的商业模式战略
以价格为主导
在访问上区分
竞争产品范围
提供很棒的体验
沃尔玛的商业模式画布
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沃尔玛的客户群
沃尔玛的价值主张
沃尔玛的渠道
沃尔玛的客户关系
沃尔玛的收入来源
沃尔玛顶级资源
沃尔玛的主要活动
沃尔玛主要合作伙伴
沃尔玛的成本结构
沃尔玛的竞争对手
沃尔玛的SWOT分析
沃尔玛的优势
沃尔玛的弱点
沃尔玛的赔率
沃尔玛的威胁
结论
沃尔玛的运营
沃尔玛在全球的整个业务分为三个主要部分：
沃尔玛在美国：业务遍及美国所有 50 个州和波多黎各。占公司收入60%以上，包括实体店和电商店；
沃尔玛国际：包括在所有 26 个国家/地区的业务，包括超级中心、大卖场、超级市场、仓储俱乐部和电子商务（在 10 个国家/地区）。这约占净销售额的 25%；
山姆会员店：这个会员制仓储俱乐部位于美国 44 个州和波多黎各（以及电子商务领域）。它约占净销售额的12%。山姆会员店提供杂货和消耗品、家居用品和服装、技术和电子产品、健康和保健以及燃料等；
沃尔玛移动应用程序：除了三个主要细分市场及其电子商务之外，还有一个沃尔玛移动应用程序（适用于 iOS 和 Android）。该应用程序允许客户从Walmart.com搜索和购买产品，甚至可以通过手机付款。该应用程序还可以帮助创建购物清单、检查价格和库存情况，甚至找到商品在过道中的位置。在美国本土，沃尔玛拥有 157 个配送设施。在国际上，该公司通过位于阿根廷、巴西、加拿大、中美洲、智利、中国、日本、墨西哥、南非和英国的 188 个配送中心开展业务。