无论你现在处于什么时刻，重要的是要记住，成功的团队不是凭空而来的，而是被创造出来的。创造过程的一部分需要你来承担，另一部分则需要强大的工具和方法来保持朝着共同目标前进。尽管人类的反应倾向于寻找完美的解决方案或神奇的秘诀，但如果你愿意的话，你会发现根本没有这样的事情。
随着信息浪潮不断高涨，我们越来越难以跟上新的趋势。
PPP 流程 - 进展、计划、问题
好消息？有一种神奇的简单易行的技术可以帮助您的团队走上征服世界的征程。这种技术之一称为 PPP 流程 - 进度、计划、问题。
Skype、Facebook 和 eBay 等公司都采用了这种做法。说实话，如果这些企业在管理团队方面取得了成功，那么你也许可以利用学习曲线。
PPP 是一种用于定期报告状态的管理技术。它可以每天、每周或每月进行 - 无论 捷克共和国 whatsapp 数据 你觉得最合适。这意味着在指定的时间内，每个团队成员报告报告期内的 3-5 个关键成就、目标和挑战。这是一个快速且视觉效果极佳的示例，展示了 John 和他的团队如何将 PPP 付诸实践。
您上一次真正了解团队在做什么是什么时候？无法同时管理所有角色是很自然的。但这是您应该向信息过载屈服的部分吗？无论团队规模如何，大多数忙碌的领导者在团队日常工作方面都很难提取最重要的数据。好吧，这正是 PPP 流程派上用场的地方。
分解 3P
在整体进度沟通中，每个P都是独特且重要的：
- P for Progress 表示每位员工取得了哪些成就。这是了解每个人完成情况的好方法。此外，定期询问这个问题可以让员工思考自己的进步，并希望能留出反思的空间。鼓励人们写下不超过 3-5 个关键成就。这将使整个过程信息丰富。
- P for Plans 传达了未来的活动。了解计划与了解进度一样重要。此时，如果您发现计划没有按照目标制定，您仍然有时间采取行动。学会计划和确定优先次序可能是时间管理中最有价值的技能。