设该网站需要投资 225,000 欧元。这包括内部工作时间。使用了 ING 的 Work@ing 经验和 KPN 的 Kompas 经验。欧洲社会基金（2008 年）社会创新提供了 10 万欧元的补贴。
富通银行和荷兰银行的技术整合给该组织带来了额外的压力，因为私人客户提出了疑问和投诉。在Arena平台上，来自各分公司的员工互相分享了 希腊手机数据 自己的做法和问题。 2011 年 4 月，Gerrit Zalm 亲自致电，Arena 平台在全行范围内投入使用。他对银行内部的一个重要主题提出了具有挑战性的呼吁，并吸引员工查看该平台并为讨论做出实质性贡献。
在 Wegener，内联网 WiM 于 2010 年春季上线，两个月后职业网站 WiL 上线。介绍以有趣的方式伴随着出生公告。有关职业网站的新闻定期在数字通讯中发布，例如网站本身的新优惠和优化。这会导致该网站的访问量增加。公司杂志 PiM 和内联网 WiM 上也定期进行有关 WiL 的交流。
在韦格纳传媒，裁员造成了一个非常老化的组织。这就是制定以发展为导向的人力资源政策的原因，该政策以自我管理为基础，旨在实现可持续的就业能力。在荷兰银行的某个部分（2,400 人）内，为平均年龄 50 岁的人群开发了一种连接线下和线上环境的游戏形式。通过部署大使，线下问题被提出并根据参与者的意见进行讨论。所以你可以在网上做同样可以做的事情。