如果他们能跨职能工作，那就太好了
很棒，但最终，他们的主要工作是解决如何推动业务发展并确保客户体验极佳的问题。
对于其他部分，组织内通常有框架来执行此操作。您有内容编写者来编写内容。有可以编写内容的人固然很好，但这并不是决定性因素。我正在寻找能够解决巨大问题并使其可扩展的产品营销人员。这对我来说是最重要的部分。
深厚的产品知识有多重要？
对产品的了解极其重要。一位产品经理也是我的一位非常好的朋友，如果他觉得我更倾向于营销，他总是会对我大喊大叫。
他会说，“我是大写的 P，不是大写的 M。”意思是我是一个大写的 马耳他 whatsapp 数据 产品营销经理，所以我的工作是了解产品、它的工作原理以及它如何解决问题。
最终，您需要像其他人一样进行演示。您需要像产品经理一样了解产品。当产品经理不在时，您需要能够接听电话。这非常重要。
将您的产品营销团队与其他部门协调一致有多重要？您认为与哪些部门协调一致最重要？
每个公司和组织的构建方式都略有不同。如果是一家大型组织，产品通常很大，因此您的产品营销人员会专注于产品的不同部分。
Google 有六到七名产品营销人员专注于一种产品，但他们每个人都专注于产品中的某一部分。您可能有一个人专注于通知，另一个人专注于图片。他们专注于这一领域，并跨职能工作以获得这些领域的指标并向前迈进。