相反，要尊重他们，进行对话，并尝试了解他们决定背后的想法。归根结底，你的学员是一个你应该尊重的人。 成为授权的源泉 导师是授权学员承担经过计算的风险的人。在竞争过度的行业中，承担经过计算的风险可以彻底改变你的业务。当风险得到回报时，提出新想法对企业和员工都有利。 承担风险是推动员工前进和释放潜力的一种方式。做一个好的导师，授权员工迈出这一冒险的一步，可以建立信任。
冒险有两种结果。 一种结果是成功，另一种结果是失败。但请记住我 喀麦隆 whatsapp 数据 们之前提到的要点：从失败中学习。员工希望找到能够推动他们前进并从过去的错误中吸取教训的导师。这是在职学习和专业提高的唯一方法。 但如果没有授权来源，员工很少会尝试可能对各方都有利的冒险举动。 设定目标 导师应该为他们的学员设定目标。在职业世界中，目标是衡量企业成功的关键。
对于职业发展，我们可以设定目标以达到我们的目标目的地。目标是员工发挥潜力的另一种方式。 更重要的是，你应该从一开始就设定目标。首先，与员工讨论他们在未来五年内对自己的期望。然后，设定目标帮助他们到达目的地。但不要止步于此。一个好的导师会不断评估情况并监控他们的学员如何实现每个目标。 如果他们未能达到目标，请提供建议和指导，让他们重回正轨。