还没准备好听吗？有兴趣搜索对话吗？没问题。以下是我们讨论的粗略记录。
丹尼尔·伯斯坦：我职业生涯已经五年了。我有机会在大型公司的高层领导那里从事沟通工作。这些领导手下有成千上万的人，他们来自世界各地。那时我已经积累了一些经验，但说实话，我还很青涩，真希望我能听到下一位嘉宾即将分享的故事。
她说，谦逊的领导者提供的不仅仅是专业知识和指导，并分享了一个与非常资 巴基斯坦电报数据 深的领导者一起工作的故事，她担心这些领导者会无所不知。但实际上，他们也需要她和其他人的指导和指示。他们开始了，并感激这些贡献。这很美好。太美好了。如果你发现自己处于类似的境地，我希望你能感到安心。这个教训来自我的下一位嘉宾，他将分享完整的故事，以及许多充满教训的故事。我很高兴欢迎 Sage Communications 营销总监 Ariel Glassman。感谢 Ariel 加入我们。
阿里尔·格拉斯曼：非常感谢，丹尼尔。这是一次绝佳的机会。非常感谢。
丹尼尔·伯斯坦：我们刚才谈到，20 年，并且与小型企业合作过。您身兼数职。今天，我们将从您的故事中了解到很多。但请告诉我们，作为营销总监，您的一天是怎样度过的？
Ariel Glassman：作为 Sage Communications 的营销总监，我每天都过得不一样。我觉得我的整个职业生涯都在小企业里工作。Sage 可能是其中最大的一家，员工不到 50 人。所以每天都要进行营销，坦白地说，既要进行内部营销，也要进行外部营销。要确保客户希望传达给联邦政府（他们的首要目标）的信息清晰、简洁，并且我们掌握了他们需要做的每一个细节和广度。除了担任营销总监，我还在努力宣传 Sage。尤其是在疫情期间，这意味着要向全世界宣传 Sage，同时也要向在 SAGE 工作的人进行营销，以确保我们保持凝聚力和凝聚力，保持文化清晰、专注，这样我们才能齐心协力，尽最大努力为客户服务。
丹尼尔·伯斯坦：我喜欢内部营销，因为这是很容易被忽视的事情。当我和艾丽尔交谈时，她担心，哦，联邦政府，人们会感到无聊。我想，嘿，当客户有数万亿美元可以花时，事情就变得相当有趣了。好吧，让我们看看你所做的一些经验教训。