相反，我们会尽可能地做好某件事（通常只完成了 70-80%，如果有的话），发布，立即收到反馈，迭代并重复。 事实证明，这是收集和最大化市场反馈、确保我们满足几乎不可能的期限以及真正“边做边学”的最有效方式。 当然，在像 Google 这样的地方，这种程度的拼命程度是不可能的——由于多种因素（例如，为确保我们遵守品牌准则而制定的严格内部审批流程），一份典型的营销创意或合作合同可能需要数月才能得到所有利益相关者的批准。
相比之下，同样的工作可能在初创公司当天就获得批准并启动。 副作 科威特 whatsapp 数据 用是，在一家大公司工作后，过渡到初创公司的生活可能会非常困难，因为需要克服“完美主义”的心态。当我推出某样东西时，我仍然会内心感到有些畏缩，因为我知道如果我再多几个小时或几天，我就可以再提高 30%，但这通常是初创公司所不具备的时间灵活性。 为了克服这个问题，我发现不断提醒自己这是引导大多数成功初创企业的有证据支持的“正确方法”，以及（尽可能）否认某项工作“只是草稿”（例如，当我通过电子邮件发送给其他队友时），这些都帮助我很大程度上缓解了“完美主义”心态。
第三，关于解决问题。 最后，我们谈到了大科技公司和我目前的初创企业实际上惊人地相似的一个领域——我们如何处理、处理和解决问题。 从战术上讲，这意味着当面对模棱两可的业务问题时，例如“我们下一步应该投资哪个市场？”或“我们如何通过产品 X 增加收入？”，以抵制做我想到的第一件事的冲动，而是采用如下有条不紊的框架： 第一步 - 了解当前状态 评估并找到问题的答案，例如“以前做过什么？”，“什么有效/无效？”，“产品/市场的发展和增长状况如何？”等。