战略家的工具箱中不应缺少对数字生态系统的分析。这样的分析可以深入了解数字领域的竞争力量和动态以及公司在其中的地位。它是在当前数字时代制定成功生存策略的基础。本文介绍了绘制您自己的数字生态系统的五个具体步骤。
商业生态系统，向自然学习
将商业网络与生物生态系统进行比较可以追溯到 20 世纪 90 年代。詹姆斯·F·摩尔 (James F. Moore)发现，微软、IBM 和英特尔等成功公司采用的复杂生存策略也出现在自然生态系统中。与捕食者和猎物相比，开花植物及其传粉者和其他生命形式共生在一起。在此之前，市场仅仅被视为必须用通用竞争策略（包括Micheal Porter和Treacy & Wiersema）来控制的战场。
在业务生态系统中（参见图 1），Moore 区分了三个层，这些层之间的依赖程度越来越高：
商业生态系统
扩展企业
核心业务
商业生态系统
数字生态系统，多元化的在线网络
随着互联网的兴起，“生态系统思维”的流行度不断提高。毕竟，互联网本身就是一个交互系统，是由网络中的所有个人和公司之间的交互而形成的。就像自然界一样，存在着巨大的多样性空间。
从最广泛的意义上讲，数字生态系统被描述为行业、站点、品牌、产品、数据和人之间交互的总系统。它包括所有利益相关者：合作伙伴、供应商、竞争对手、客户、分析师、评论员、记者、博主、潜在客户和公民。网络所实现的技术基础设施和功能也是生态系统的一部分。生态系统之间的硬界限很难划定，因为系统之间存在着各种各样的关系，无论是线上还是线下。
近年来，人们对数字生态系统提出了各种定义和可视化。每个定义都从不同的角度强调了数字生态系统的一部分。图 2 将数字生态系统显示为具有不同功能的网络。
图 2. 作为不同功能网络的数字生态系统，Infuz2012
生态系统分析的有用性
在当今的数字时代，企业的命运很大程度上取决于其在数字生态系统中的地位。如果没有附加值或可防御的竞争策略，数字领域就没有立足之地。对数字生态系统的全面分析为制定数字生存策略提供了见解：
公司和客户在生态系统中的地位
在生态系统中的地位的潜力
生态系统规模和市场空间
生态系统中增长最快的部分
公司可能获胜或失败的领域
创造竞争优势的机会
潜在战略合作伙伴
只需五个步骤即可绘制您的数字生态系统
绘制数字生态系统是一项复杂且耗时的活动。通常事先不知道结果会是什么。在这个过程中必须做出大量的选择。有时非常实用，有时则具有战略意义。以下分步计划为此提供了指导：
识别玩家
对玩家进行分析和聚类
概述玩家之间的关系
量化并确定自己的定位
进行场景分析
1. 识别玩家之一是划分，什么属于生态系统，什么不属于生态系统？清晰和完整之间的平衡是很难提前达到的。一个好的起点是仅分析出现在（潜在）最终用户的诱发集中的那些玩家。在这个过程中，你会遇到很多你之前无法预料到的新实体和联系。
由Improve Digital创建的在线广告市场可视化（见图 3）显示了数字生 荷兰赌徒数据库 态系统的碎片化程度。生态系统中的参与者根据他们所扮演的不同角色聚集在这里。每个集群很快就会包含数十名玩家。
图 3. 欧洲展示广告生态系统，2012 年改善数字化
2. 对玩家进行分析和聚类
一旦确定了第一批参与者，分析阶段就开始了。确定数字生态系统中每个已识别参与者的附加值。在那里，第一批玩家将会退出，新的玩家将会出现。然后可以开始对玩家进行聚类或标记。
聚类可以通过多种方式完成：
按生态系统内的功能或角色
摩尔模型中的低值（见图 1）
按客户旅程的阶段
按渠道：网络、移动、社交
按媒体类型：付费、自有、赚取
按业务栏中的位置
在图 4 中，E-dreams根据不同参与者在旅行者客户旅程中扮演的角色对在线旅行生态系统进行了集群。