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大多數企業擁有數百甚至數千名員工。作為雇主，您需要一個地方來保存與員工相關的所有信息，無論是績效數據、休假時間還是敏感的個人資訊。

人力資源管理（或人力資本管理 (HCM)）工具透過將所有這些資訊整合到一個企業軟體解決方案中來優化您處理所有這些資訊的方式。此外，透過將所有資料和資源保留在同一個位置，您可以簡化其他可能被視為理所當然的流程，例如招募、入職或進度審核。

簡而言之，它是企業必不可少的軟體類型，因為：

它為您提供了一個管理您持有的有關員工的所有敏感資料的地方
它可以幫助您與員工保持積極的關係
它與工資單等其他工具集成，使流程變得更容易
受歡迎的人力資源選項：UKG ...

為什麼有些項目儘管經過精心策劃卻還是失敗了？識別和管理專案中的風險可能很棘手，某些障礙常常使這項重要任務變得複雜。以下是風險識別中需要避免的一些常見陷阱：

忽略小風險
人們很容易認為小風險微不足道，但隨著時間的推移，這些風險可能會累積或演變成更大的問題。為了避免這種情況，請養成定期審查和評估所有已識別風險的習慣，無論風險大小。

忽視內部風險
通常，團隊過於專注於外部風險，例如市場變 亞洲手機號碼列表 化或供應商問題，而忘記了內部風險，例如團隊衝突或資源限制。您應該將內部評估納入風險審查流程，並考慮團隊士氣和工作量分配等因素。

確認偏誤
當您只尋找支持您現有信念的資訊時，就會發生這種情況 ...

Ali 也發現，當新用戶意識到 Wrike 中的流程可以輕鬆調整時，他們會感到放心。 “如果初始設定的某些部分不適合他們的團隊，那麼很容易改變。”

她開始在其他團隊中實施 Wrike，與他們合作創建工作流程圖表，以幫助確定他們的部門需要哪些自動化、通知、報告和自訂工作流程。 「這通常是一個相當複雜的過程，但我認為，一旦團隊意識到我們可以在進行過程中輕鬆調整每一件事，就會感到輕鬆，」她解釋道。

作者頭像
一旦創建了工作資料夾或空間，您就不會受困於您 手機號碼清單 所做的任何事情 - 我們的 Wrike 實例始終是一個正在進行的工作。

阿里·摩西，部門主管
公司標誌
阿里在與 Wrike ...

精心製定的計劃可以在專案管理中大有幫助，因為 您和您的團隊可以遵循清晰的路線圖。然而，您並不總是有時間或資源來為每個流程、操作或工作流程製定可靠的計劃。這就是為什麼存取最好的專案管理範本可以成為有用的安全網。

借助用於專案管理的預製模板 ，您可以深入研究新專案或根據已建立的藍圖建立流程。您不必花時間編寫文件或流程指南，因為您可以依靠現有框架。

當您按照範本工作時，您可以騰出時間和精力專注於 專案管理的 80/20 — 也就是說，您可以優先考慮議程上最有意義的行動，從而實現最佳結果。

您還可以將模板的工作方式系統化，以便團隊中的每個人都了解他們的角色以及他們如何為專案做出貢獻 ...

RACI 圖是專案管理中的一種熱門工具，因為它可以幫助專案經理明確角色和職責。然而，它可以說在敏捷流程中更有用，因為敏捷流程需要跨職能協作，並且很容易混淆誰應該做什麼。

考慮到衝刺等敏捷流程需要在短時間內付出大量努力，您希望確保每個人從一開始就朝著同一方向前進。這就是 RACI 圖的用武之地。

不過，有些團隊會比其他團隊從 RACI 專案管理圖表中受益更多，因為它是流程中的額外元素，可能會減慢進度並可能造成更多混亂。 RACI 矩陣的缺點之一是專案進度可能會在達到每個小里程碑後停止（例如，與責任方核實），這可能會適得其反。

專案計劃和 RACI 有什麼區別？
專案計畫是完成專案的路線圖 ...

手動輸入訂單，新增名稱和描述（包括商品、SKU、位置等），然後將其指派給團隊成員。透過為每個新訂單建立任務依賴關係來自動化供應鏈操作，例如觸發訂單任務的完成，以通知客戶服務團隊成員何時應向客戶發送電子郵件更新。

網頁文案創建
新增審核過程狀態列表，包括「網頁大綱」 、 「網頁正在進行中」和「網頁可供審核」。」要求起草副本的團隊成員在完成每一頁後@提及審閱者，以保持專案的進展。

良好的專案溝通計畫有哪些好處？
良好的專案管理溝通計畫的好處包括與預算、時間表和範圍預期保持一致等。正確的策略可以在大多數重大溝通故障發生之前解決它們。

預先制定專案計劃可以更輕鬆地專注於任務完成，而不 ...