Самый простой способ минимизировать негативную прессу из внутренних источников
Posted: Sat Jan 18, 2025 8:51 am
Очевидно, что может быть бесконечное количество причин, по которым сотрудники недовольны работой, и поверьте мне, попытка добраться до корня этих проблем с огромным штатом сотрудников невозможна. Говоря это, вы должны понимать, что сотрудники говорят с другими людьми о своих проблемах в рабочей жизни, и вы как владелец компании должны минимизировать негатив, который фильтруется в мире. Представьте себе, что один из ваших сотрудников откровенно разговаривает с одним из ваших клиентов о вашей компании, а теперь представьте, что ваш сотрудник не в восторге от работы там и, вероятно, говорит, что не останется надолго. Некоторые клиенты, возможно, проигнорируют это, поскольку у них есть сотрудники, которые работают на них и чувствуют то же самое, но тогда у вас будут другие клиенты, которые отреагируют на это совсем по-другому и, возможно, не захотят работать с таким незаинтересованным партнером. Это может показаться драматичным, но я нисколько не сомневаюсь, что это происходит и будет продолжаться.
поддерживать максимальное удовлетворение своих сотрудников. Во-первых, довольные сотрудники, скорее всего, будут работать усерднее и продуктивнее, и они не будут искать возможности уйти от вас к одному из ваших База мобильных телефонов Финляндии конкурентов в любой момент бодрствования. Дайте им повод говорить приятные вещи о работе в вашей компании. Честно говоря, они, возможно, не захотят кричать эти хорошие вещи с крыш, но, с другой стороны, они также не захотят поливать грязью вашу компанию, что, по моему мнению, является победой.
Не притворяйся, будто тебе все равно.
Другая проблема, которая кажется слишком распространенной в наши дни, это когда компании с радостью отпускают опытных сотрудников, не проявляя ни малейшего беспокойства. Иногда люди на самом деле не хотят уходить, но определенные факторы в компании означают, что остаться — не вариант. Иногда, когда люди подают свое уведомление, вы ничего не можете сделать, чтобы заставить их остаться, но есть много того, что вы можете сделать, чтобы убедиться, что они остаются сторонниками бренда, даже если они больше не работают в компании.
Во-первых, проведите надлежащее выходное интервью и действительно попытайтесь понять, почему они уходят. Это (надеюсь) даст им почувствовать, что вы заботитесь об их уходе, а также даст вам представление о потенциальных проблемах, которые могут испытывать другие сотрудники. Также поблагодарите их за всю тяжелую работу, которую они проделали, пока работали на вас, и по-настоящему это подумайте. Это небольшой жест, но он может иметь огромное значение для мышления сотрудников, когда они выйдут за дверь.
Вам нужно добиться того, чтобы увольняющийся сотрудник не чувствовал необходимости в будущем негативно отзываться о времени, проведенном с вами. Легче сказать, да сделать, я слышу, как вы все кричите, и я согласен, но это должно произойти или, по крайней мере, попытаться.
Иногда достаточно похлопать по спине
Создание среды, в которой все сотрудники, работающие под вашей крышей, вовлечены и счастливы, — почти невыполнимая задача, особенно если у вас огромный штат сотрудников. Сотрудники на определенных должностях постоянно борются с целями и сроками и в конечном итоге проводят все больше времени в офисе, у них будут дни, когда они будут сомневаться в том, что они делают. Это те дни, когда вам нужно общаться с ними, давая им знать, что то, что они делают, ценится и уважается. Это не избавит их от усталости или стресса, но это определенно покажет им, что то, что они делают, замечают.
поддерживать максимальное удовлетворение своих сотрудников. Во-первых, довольные сотрудники, скорее всего, будут работать усерднее и продуктивнее, и они не будут искать возможности уйти от вас к одному из ваших База мобильных телефонов Финляндии конкурентов в любой момент бодрствования. Дайте им повод говорить приятные вещи о работе в вашей компании. Честно говоря, они, возможно, не захотят кричать эти хорошие вещи с крыш, но, с другой стороны, они также не захотят поливать грязью вашу компанию, что, по моему мнению, является победой.
Не притворяйся, будто тебе все равно.
Другая проблема, которая кажется слишком распространенной в наши дни, это когда компании с радостью отпускают опытных сотрудников, не проявляя ни малейшего беспокойства. Иногда люди на самом деле не хотят уходить, но определенные факторы в компании означают, что остаться — не вариант. Иногда, когда люди подают свое уведомление, вы ничего не можете сделать, чтобы заставить их остаться, но есть много того, что вы можете сделать, чтобы убедиться, что они остаются сторонниками бренда, даже если они больше не работают в компании.
Во-первых, проведите надлежащее выходное интервью и действительно попытайтесь понять, почему они уходят. Это (надеюсь) даст им почувствовать, что вы заботитесь об их уходе, а также даст вам представление о потенциальных проблемах, которые могут испытывать другие сотрудники. Также поблагодарите их за всю тяжелую работу, которую они проделали, пока работали на вас, и по-настоящему это подумайте. Это небольшой жест, но он может иметь огромное значение для мышления сотрудников, когда они выйдут за дверь.
Вам нужно добиться того, чтобы увольняющийся сотрудник не чувствовал необходимости в будущем негативно отзываться о времени, проведенном с вами. Легче сказать, да сделать, я слышу, как вы все кричите, и я согласен, но это должно произойти или, по крайней мере, попытаться.
Иногда достаточно похлопать по спине
Создание среды, в которой все сотрудники, работающие под вашей крышей, вовлечены и счастливы, — почти невыполнимая задача, особенно если у вас огромный штат сотрудников. Сотрудники на определенных должностях постоянно борются с целями и сроками и в конечном итоге проводят все больше времени в офисе, у них будут дни, когда они будут сомневаться в том, что они делают. Это те дни, когда вам нужно общаться с ними, давая им знать, что то, что они делают, ценится и уважается. Это не избавит их от усталости или стресса, но это определенно покажет им, что то, что они делают, замечают.