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现在，毫无疑问，您需要知道如何在您的组织中促进和鼓励这种程度的主动性、主动行动和责任感。

问责制是提高效率和增长的有效工具，但前提是遵循以下建议：

注重结果；
不要将责任归咎于外部因素；
解决问题必须是首要任务；
评估和改进。
鉴于此，更详细地了解每一项建议将极其重要。

不要把责任归咎于外部因素
领导者不会寻求责备他人或解释 贝宁号码列表失败。当某人被追究责任时，他们会对事实负责并试图找到解决方案。

他还能够及时修复损伤并实现目标。尽管在拉丁美洲文化中，将原因归因于神、老板、环境等的情况并不少见，但这在这种环境下并不是最合适的。

注重结果
人是他们所做的事，而不是他们说要做的事。责任是现实，任何时候都需要认真对待。

如果公司想在工作场所推广这一理念，就必须用事实、行动和日常活动来证明公司的愿景。

解决问题应该是首要任务
受害与责任相反。因此，为了实现这一概念，公司内的领导者和管理者必须愿意为出现的每个问题寻求并确定解决方案。

换句话说，报告目标未实现并不是一种选择，因此，必须寻求提高员工绩效的方法，以便一切都相应实现。

在某些情况下，提出诸如工作场所安全整合培训 或与团队活动领域相关的培训可以对实现先前提出的目标有很大帮助。

必须尽一切努力确保团队感到有用并能够在日常活动中蓬勃发展，充分发挥每个人的表现。

因此，领导者必须时刻了解事情进展如何，哪些方面可以改进，这样才能让公司获得更多利益。

评估和改进
确保方向得到遵循的唯一方法是审查项目开始时提出的目标并评估数字是否符合预期。

对目标范围的监控越强烈，成功的概率就越大，责任也越大，这体现了个人的智力。

然而，值得注意的是，与监控活动一样重要，有必要让员工感到舒适，这样他们才能看到公司相信他们有能力实现拟议的目标。

当评估到某些事情需要改进时，无论是任务的执行还是员工的态度，有必要以清晰、客观和同理心的方式进行沟通，让员工明白公司也是以福祉为目标涉及到的每个人。

我们可以得出什么结论？
当员工或合作伙伴完成高质量的工作时，必须认识到这一点以促进问责制。

一个公司想要拥有一支敬业、积极主动、负责任的团队，首先必须个体行为示范，然后集体应用。

负责任是一种生活方式，可以通过公司内部的教育和鼓励来改善，这可以带来比预期更好的财务和运营业绩。

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