最让我印象深刻的不仅仅是他们的技术知

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“你知道吗，你今天做某件事，是为了将来的自己能从中受益，比如加油或设置自动储蓄存款？同样的想法。”

为多种未来做好准备
通过与企业高管的对话，我发现了三种确保未来发展的关键方法：

价值第一，技术第二。 “让这些事情很好地扩展是人工智能为顶级品牌发挥作用的地方，”Palash Soni 解释道。他的团队专注于使用技术来扩大经过验证的战略，而不是取代它们。
平衡创新。在 Lumen Technologies，Joanie Kindblade 和她的团队正在“探索 AR 和 LLM 在产品展示和道德内容生成方面的可能性”，同时将重点放在“客户利益和道德算法推理”上。
基于信任的关系。Ashley Faus 强调社区和长期关系。她的团队扩展了 Atlassian Creator 计划，吸纳了更多社区成员，每月举办有关新功能、行业趋势和平台最佳实践的培训课程，以帮助他们扩大影响力和参与度。
专业提示：现在就开始为 2025 年做准备，审核您当前的营销堆栈并确定 AI 可以增强（而不是取代）您团队能力的领域。

重塑营销领导力：2025 年洞察
当我结束与这些营销主管的对话时，我发现自己对他们分享的见解感到兴奋和谦卑。

识或战略思维——尽管这两者都令人印象深刻——而是他们在接受转型的同时坚守营销基本原则的能力。

数据清楚地描绘了这种平衡：虽然营销领 加拿大 WhatsApp 数据 导者专注于多模式营销活动的人工智能（24％）和端到端自动化（22％），但他们也优先考虑人为因素 - 90％的人投资于个性化体验，20％的人专注于价值一致的内容。

在变化中寻找平衡
我们的研究证实，营销在过去三年中发生的变化比之前五十年的变化还要大。然而，这些领导者所做的不仅仅是追逐下一个闪亮的人工智能工具或追随每一个新趋势。

相反，他们正在认真评估新技术和新方法如何能够扩大已经有效的方法：了解客户、创造价值和建立信任。

我开始这项研究是希望写一些有关剧烈的技术变革的文章。