RevOps 项目对于初学者来说可能难以应付，但不要因此而气馁！通过正确的方法，您可以解决 CRM、数据库、系统或工作流优化的复杂和多面性。幸运的是，在 HubSpot 最近举办的 HUG 网络研讨会上，我们的 RevOps 高级经理贝丝·阿博特， 分享了在开始您的第一个 RevOps 项目时需要牢记的宝贵见解。
使项目目标和影响保持一致
当谈到大RevOps 计划，内部协调应是重中之重。喀麦隆号码数据 如果没有适当的协调，项目很快就会脱轨，从而导致延误和潜在的问题。这里有几点需要考虑：
了解项目起源：清楚了解项目的原因，包括项目要解决的问题、要实现的目标以及预期的结果。
考虑主要利益相关者的优先事项和观点：要启动一个项目，请召集所有利益相关者，了解他们的优先事项和观点。这包括销售、营销、财务、客户成功以及可能受影响的其他团队的成员。
与所有相关利益相关方共同主持项目启动会议：项目启动会议是讨论目标、预期成果、时间表和关键里程碑的绝佳机会。如果每个人都达成共识，您的项目就有了快速启动的基础。
传达原因：传达项目的实际业务影响以及它如何与大局保持一致。为此，请从特征（“原因”）、好处（目标）和价值（“内容”或“要求”）的角度来细分项目的重要性。留下关于核心项目目标和总体影响的口头协议和文件。