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有限产品 不备有所有品牌和尺码的库存；相反，他们专注于最受欢迎的产品。他们的每家商店都有 10,000 到 12,000 种不同的产品，与沃尔玛这样的典型超级中心（约有 12,000 种）相比，这个数字较低。由于 进行批量采购，因此携带有限数量的商品使其与供应商的议价能力更强。 劳动力成本低。 较小、较基础的企业需要较少的员工，因为它们提供的商品较少。与沃尔玛不同的是，沃尔玛拥有从迎宾员到购物助理等多元化的员工队伍，而 的员工配置相当简单。 在这里，重点是获得一个好的价格，这往往意味着客户愿意放弃服务。


还对其员工进行投资，以减少员工流动率，这对公司来说成本高昂。他们拥有业内门店经理流动率最低的公司。 自有品牌商品。 生产其销售的部分产品，拥有 40 多个不同的自有品牌产品品牌。由于该公的控制，并且可以 柬埔寨数据 自行定价，因此这些产品的利润率高于国内品牌。 新鲜农产品有限。 大多数 商店不销售新鲜食品或易腐烂食品，这些食品的保质期较短，利润率较低。这有助于公司健康的利润率。尽管如此， 仍在努力发展该公司的这一部门，并通过让顾客更频繁地光顾商店购买易腐烂商品，使其成为周中的购物目的地。


目前，他们在 300 个地点提供新鲜蔬菜。 小批量包装货物。 以小批量而非大批量销售商品，以保持每笔交易的成本较低。尽管成本仍然低于 10 美元，但看起来您可能得到了更优惠的价格，但您可能在每盎司或每件商品上花费更多。然而，较低的购买价格对初级消费者来说很有利，因为他们可能没有足够的钱来批量购买。 供应链成本低。 始终尽力最大程度地减少供应链中的开支。他们的目标是发展自己的私人车队，以规范交货时间并保证路线更加优化，以便车辆不会在运输网络上浪费时间。