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我们现在是一家“敏捷公司”，我们希望更加敏捷地领导！德国管理者经常听到这句话。正如诺沃特尼在他的著作《敏捷公司——只有行动才能改进》中所说：我们唤起硅谷精神，打破公司的灰色粘土层。应该反思一下，远离庸俗主义。每个人都应该参与其中，“德国恐惧”应该被消除。但我们为什么要这样做？我们做的事情是否正确？ 公司之所以采取行动，是因为只有哪些行动才能改变，或者你认为什么？显然，这个论点是正确的，因为特斯拉、亚马逊和苹果等以前的初创公司现在已经成为全球性公司，正在让戴姆勒、大众、DHL 和劳力士等老牌公司惊恐万状（Nowotny 2016，第 23 页）。


天就开发出汽车？像亚马逊一样通过无人机当天送达包裹？创新的 AppleWatch 能否很 喀麦隆 whatsapp 数据 快向劳力士等老牌品牌发起正面挑战？但这些公司有何特别之处呢？他们将敏捷方法融入到日常工作中，近年来在公司建立了敏捷的“思维模式”。这些敏捷的公司和初创公司勇敢、创新、敏捷，像饿狼一样扑向老牌公司目前尚未触及的新市场和机遇（Nowotny 2016，第 23 页）。


对于敏捷公司的更详细的描述，你可以看我的另一篇关于敏捷和进化公司定义的文章。 为什么公司突然敏捷了？ 诺沃特尼在他的书中展示了成为敏捷公司的实际原因以及管理者如何更敏捷地领导。除了博客中已经提到的需要敏捷性的原因（客户满意度等）之外，Nowotny 还提供了另一种非常令人兴奋的方法：即几代人对公司的需求正在增长。


敏捷领先-2 来自上我自己的文字的表述 从图中你可以清楚地看到，每一代人对企业都提出了更多的要求。虽然婴儿潮一代显然仍然满足于留在公司，但 Y 一代只是迫切需要共同决策，作为一名经理，你不会想像 Z 一代会有什么要求。这种方法显然很有意义，因为员工是公司最大的资产，许多公司都在拼命寻找员工。