Canada Dataset

我已经在关于敏捷人力​​资源的文章中介绍了敏捷人力资源管理如何设法找到敏捷员工并公正地对待人力资源的新角色。 管理复杂性 敏捷管理 复杂的现实导致许多管理者“决策迟钝”。敏捷方法可以提供帮助。代表作：Appelo（2010 年，第 52 页） Appelo（2010，第 52 页）的插图 说明了管理者感受到的复杂系统。


当涉及到重要的决策过程时，这致昏昏欲睡。如果有的话，通常只会 柬埔寨 whatsapp 数据 在截止日期前做出决定。自组织和卤制等现代敏捷方法可以减轻复杂性并使决策更加透明。 敏捷管理 敏捷管理必须在员工的选择自由和明确的命令之间建立平衡（Appelo 2010） 然而，像合弄制这样的模式（参见我关于合弄制的文章）很快就会陷入一种无政府状态，这对企业文化根本没有好处。


然而，另一方面，人们希望摆脱旧的、根深蒂固的结构，削弱过于严格、不透明的秩序。因此，敏捷管理的作用是治理混乱并在合弄制中创造秩序。换句话说：敏捷管理在无政府状态和独裁之间创造了平衡、完美的关系。提示：另请阅读我关于管理复杂性的文章。 应对复杂性的敏捷管理 大多数组织都是根据经典的层次结构构建的。根据阿佩洛的说法，这并不敏捷，实际上也没有得到真正的实践。